Готовые ????????? ??????

Диплом  Проблемы формирования эффективной системы стратегического управления (на примере ЗИП "Энергомера" филиал ЗАО "Энергомера")

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.1. Сущность, функции и необходимость стратегического управления 5
1.2. Стратегический анализ проблем предприятия 14
1.3. Формирование стратегии 24
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЗИП «ЭНЕРГОМЕРА» ФИЛИАЛ ЗАО «ЭНЕРГОМЕРА» 29
2.1. Краткая характеристика объекта исследования 29
2.2. Выявление сильных и слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей (SWOT-анализ) 40
2.3. Стратегическое планирование 49
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РЕАЛИЗАЦИИ ПЛАНА 58
3.1. Совершенствование работы персонала 58
3.2. Переход на преимущественно экономические методы управления 62
3.3. Рациональное разделение труда и ответственности 64
3.4. Ожидаемый экономический и социальный эффект 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 83



ВВЕДЕНИЕ
Важность изменений в стратегии предприятия определяется противоречием между практическими целями предприятия и существующей ситуацией. В по-следнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий разви-тия компании и соответственно к стратегическому планированию. Именно стра-тегическое планирование позволяет определить фирме свои цели и то к чему ей необходимо стремиться, как развивать свой бизнес или просто выжить в усили-вающейся конкурентной борьбе.
Вне зависимости от масштабов бизнеса использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в кри-зисной ситуации, вселяет в персонал уверенность в надежности бизнеса.
Грамотная и взвешенная стратегия развития бизнеса есть не цель, а средст-во реализации планируемого будущего компании, средство самовыражения и путь к обеспечению стабильного дохода для менеджмента и учредителей компа-нии. Одним из основных моментов стратегий предприятия является разработка стратегий маркетинга. Разработка стратегий маркетинга рассматривается в каче-стве ключевого этапа процесса стратегического планирования предприятия в це-лом и является необходимым элементом, чтобы добиться наилучших результатов деятельности фирмы.
В последнее время стратегии в маркетинге получают все большее значение. Еще несколько лет назад стратегический маркетинг представлялся, прежде всего, как определение общего направления деятельности фирмы, ориентированного в будущее и реагирующего на изменение внешних условий. В последнее время ос-новной упор делается на формирование ориентирование на рынок эффективной организационной и управленческой системы и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов, иначе говоря, сейчас маркетинговая стратегия рассматривается как объединенная система организации всей работы фирмы.
Оценка эффективности стратегических позиций фирмы на рынке осущест-вляется на основе контролируемой доли рынка фирмой, возможности полного использования в данном стратегическом сегменте ключевых факторов маркетин-говой и в целом общехозяйственной деятельности и общих перспектив развития отрасли, в рамках которой намечается осуществление реализации стратегии.
Цель дипломной работы сформировать эффективную систему стратегиче-ского управления. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
• рассмотрение теоретических подходов к содержанию стратегии фирмы;
• проведение анализа действующей стратегии фирмы, сильных и слабых сто-рон ее стратегии;
• разработка мероприятий по совершенствованию стратегии предприятия;
• оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования – деятельность предприятия ЗИП "Энергомера".
Предмет исследования – разработка стратегии предприятия.
Практическая значимость дипломного проекта обусловлена возможностью использования результатов работы на предприятии при разработке его маркетинговой стратегии.

2011 год