Готовые ????????? ??????

Диплом  Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации пер-сонала организации». На примере организации ООО "ФСГ-Стиль"

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕСТО СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОБЩЕЙ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
1.1 Сущность и природа мотивации персонала 6
1.2. Система и механизм мотивации в организации 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ФСГ-СТИЛЬ" 24
2.1 Общая характеристика деятельности ООО "ФСГ-Стиль" 24
2.2 Исследование системы управления ООО "ФСГ-Стиль" 32
2.3 Анализ управления мотивацией и стимулированием в ООО "ФСГ-Стиль" 37
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 47
3.1 Применение различных форм оплаты труда и премирования как фактор стимулирования 47
3.2 Система социально-психологических факторов в управлении мотивацией 50
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 77



ВВЕДЕНИЕ
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Для эффективного управления персоналом в настоящее время все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
На основании вышеизложенного актуальна разработка дипломного проекта на тему «Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации».
Актуальность темы дипломного проекта связана с тем, что в настоящее время без качественно построенной политики управления персоналом и эффективной системы мотивации работников организация не может стабильно функционировать и развиваться.
Цель данной работы – провести анализ существующей системы управления персоналом и предложить пути совершенствования мотивации труда персонала ООО «ФСГ-Стиль».
В соответствии с поставленной целью были поставлены и решены следующие задачи:
• Дать краткую характеристику ООО «ФСГ-Стиль»,
• Провести анализ управления персоналом на предприятии,
• Проанализировать систему организации и мотивации работников предприятия,
• Рассмотреть направления совершенствования системы управления персоналом,
• Предложить пути совершенствования управления мотивацией рассматриваемого предприятия,
• Оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является система управления и мотивации персонала ООО «ФСГ-Стиль».
Предмет исследования - управление мотивацией труда и его совершенствование на предприятии.
Практическая значимость результатов исследования заключается в создании эффективного механизма управления мотивацией труда, направленного на повышение производительности труда, эффективности деятельности предприятия ООО «ФСГ-Стиль».
Реализация содержащихся в дипломном проекте рекомендаций позволит руководителю ООО «ФСГ-Стиль» обосновать и выбрать эффективные методы и стратегию мотивации труда работников данной организации.
Мотивация труда с позиций менеджмента в своих работах рассматривают Балашов Ю.К., Коваль А.Г., Кардашов В. и др. Фрагментарно общие проблемы управления стимулированием труда анализировались многими учеными. Однако задача разработки методических подходов к стратегическому управлению материальным стимулированием практически не ставилась.
Структура работы выстроена в соответствии с поставленными задачами.
Во Введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели, задачи, объект и предмет исследования, обобщены и сформулированы основные научные результаты исследования и показано их значение для теории и практики.
Первая глава посвящена теоретическим и практическим аспектам управления мотивацйие персонала на предприятии.
Вторая глава посвящена анализу деятельности ООО «ФСГ-Стиль» и системы управления персоналом на данном предприятии.
Третья глава посвящена мероприятиям по оценке и повышению эффективности мотивации управления персоналом ООО «ФСГ-Стиль».
В Заключении сформулированы выводы и предложения по итогам проведенного исследования.

2011 год