Готовые ????????? ??????

Диплом  Механизм адаптации человека в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Внутренняя среда организации и адаптация 6
1.2. Понятие, формы и виды адаптации 10
1.3. Управление адаптацией на предприятии 16
1.4. Оценка результатов адаптации 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В КОМПАНИИ ЗАО «РЭЙС ТЕЛЕКОМ» 28
2.1. Характеристика деятельности компании 28
2.2. Анализ персонала организации 31
2.3. Анализ системы оплаты труда 38
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ 43
3.1. Система адаптации и развития персонала в компании ЗАО «РЭЙС телеком» 43
3.2. Предложения по усовершенствованию процесса адаптации сотрудников 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 75







ВВЕДЕНИЕ
Под адаптацией персонала понимается процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и самой организацией, а также изменение соб-ственного поведения в соответствии с требованиями среды. Практически все крупные фирмы уделяют пристальное внимание этому важному процессу, так как от этого в большой степени зависит будущее компании.
Процедуры адаптации персонала имеют целью облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Исследования показывают, что около 90% служащих, добровольно уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой ор-ганизации. Обычна ситуация, когда новичок сталкивается с большим количе-ством трудностей, причем основная их масса порождается отсутствием ин-формации о порядке работы и месте расположения отдельных подразделений организации. Высока роль и человеческого фактора. Поэтому специальная процедура по введению нового сотрудника в организацию может способст-вовать снятию большого количества проблем, возникающих в начале работы. Более того, практика показывает, что способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать и творческий по-тенциал уже работающих сотрудников, а также поддержать корпоративную культуру организации. Полезной оказывается эта процедура и для нового ме-неджера, так как он получает много полезной информации о том, как органи-зован в его подразделении процесс адаптации новых работников, какова сте-пень развития коллектива, каков уровень его сплоченности и внутренней ин-теграции.
При этом, до конца нельзя быть уверенным, что даже пройдя все этапы собеседования, человек также успешно проявит себя в реальном деле. Неред-ки случаи, когда кандидат на вакансию, успешно прошедший все этапы от-бора, показавший на собеседовании и при тестировании достаточно высокий уровень профессиональных знаний, умений и навыков и соответствующий по своим психологическим характеристикам требованиям данного рабочего места, спустя короткий срок покидает организацию. Среди менеджеров по подбору упорно циркулируют слухи, что на рынке труда расплодилось зна-чительное количество профессионалов по успешному прохождению тестов и собеседований, которые на практике оказываются слабыми профессионала-ми. Дополнительной причиной ошибок при подборе может быть то, что средний уровень профессионального тестирования в России пока невысок.
На наш взгляд, не менее важной в процессе подбора, является проблема прохождения принятым на работу сотрудником испытательного срока и ус-пешная адаптация его на новом рабочем месте и в новом коллективе и, толь-ко после этого, мы можем делать выводы об успешности или неуспешности подбора. Адаптационный этап эффективного подбора кадров тесным образом связан с уровнем развития в организации управления знаниями (knowledge management).
Путем регулирования процесса адаптации этап эффективного функ-ционирования нового работника может наступить уже через несколько меся-цев, а при спонтанном его развитии только после 1 - 1,5 лет работы.
В данной работе автор рассмотрит особенности адаптации персонала на предприятии и приведет пример системы адаптации в компании ЗАО «РЭЙС телеком», одной из преуспевающих на мировом рынке услуг сотовой связи компаний.
Тема на сегодняшний день является крайне актуальной, и именно по этой причине была выбрана для дипломного исследования.
Целью дипломной работы является изучение особенностей и механиз-ма адаптации человека в организации.
Задачи к исследованию:
• определить основные черты управления персоналом в компании;
• рассмотреть адаптацию сотрудников как составляющую управления персоналом;
• исследовать систему адаптации персонала в компании ЗАО «РЭЙС те-леком».
Объект исследования – адаптация персонала.
Предмет исследования – адаптация персонала в компании ЗАО «РЭЙС телеком».

2011 год