Готовые ????????? ??????

Диплом  Прогнозирование развития фирмы (бытовая техника)

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 6
1.1. Стратегическое планирование и прогнозирование 6
1.2. Факторы, влияющие на развитие предприятия 14
1.3. Сущность стратегий предприятия и алгоритм их выбора 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ «ТЕХНОСИЛА» 33
2.1. Характеристика деятельности компании 33
2.2. Анализ рыночной конъюнктуры и положения компании 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 51
3.1. Направления совершенствования стратегии развития предприятия 51
3.2. Реализация предложенной стратегии и ожидаемые результаты 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 81

ВВЕДЕНИЕ
В последнее время в отечественной литературе уделяется большое внимание стратегии и использованию стратегического подхода в управлении предприятиями, но, несмотря на это, существует разрыв между ожиданиями владельцев и управляющих бизнесом и той реальной помощью, которую может оказать предприятию грамотно разработанная и реализованная стратегия.
Компании в современной экономической среде способны к выживанию и развитию только при наличии четко сформулированной и эффективно внедренной на практике стратегии развития. Стратегия определяет основные приоритеты развития компании, ее основные возможности и риски, связанные как с внешней конъюнктурой, так и внутрикорпоративными процессами и навыками. Стратегия также определяет и способствует формированию долгосрочного конкурентного преимущества, определяющего позиционирование компании в условиях жесткой конкурентной борьбы.
В последние годы ряд российских компаний успешно развивается и некоторые из них занимают лидирующие позиции не только на внутреннем, но также и на основных мировых рынках. С другой стороны, в России активно развиваются и многие международные корпорации, которые в настоящее время уже являются лидерами на национальном и региональных рынках страны. В условиях мирового финансового кризиса развитие компаний становится проблематичным. Достижение компаниями конкурентного преимущества возможно прежде всего за счет эффективной системы стратегического управления, направленной на использование всех имеющихся внешних и внутренних возможностей.
В последнее время в отечественной литературе уделяется большое внимание стратегии и использованию стратегического подхода в управлении предприятиями, но, несмотря на это, существует разрыв между ожиданиями владельцев и управляющих бизнесом и той реальной помощью, которую может оказать предприятию грамотно разработанная и реализованная стратегия.
Отсутствие систематического образования в области бизнеса (что в особенности характерно для людей, завершивших свое образование до 90-х гг. прошлого века) привело к крайней скудности используемого понятийного аппарата.
Неоправданные ожидания от использования стратегии развития, равно как и других инструментов менеджмента, приводит к смещению фокуса внимания с реализации стратегии на ее фактическое наличие.
Рассмотренные особенности стратегического подхода к управлению и реализации стратегий развития для предприятий различных сфер деятельности, в том числе и отрасли пива, в настоящее время требуют теоретико-методического осмысления, что обуславливает актуальность выбранной темы исследования.
В связи с этим актуальность данной дипломной работы обусловлена необходимостью разработки рекомендаций по созданию и внедрению российскими компаниями стратегического управления для поддержания своего качественного роста и обеспечения долгосрочного развития.
Цель дипломной работы – анализ существующей стратегии бизнеса «Техносила», прогнозирование его развития и разработка мероприятий для совершенствования стратегии с целью обеспечения устойчивого развития и конкурентного преимущества предприятия.
В соответствии с поставленной целью в работе поставлены и решены следующие основные задачи:
• изучить теоретические взгляды на сущность и цели прогнозирования стратегического управления на предприятии, выделить его отличительные черты, характеристики и тенденции развития;
• представить основные виды стратегического управления на предприятии;
• определить основные конкурентные преимущества торговой сети «Техносила»;
• проанализировать существующую стратегию бизнеса торговой сети «Техносила»;
• разработать мероприятия для совершенствования стратегии развития с целью обеспечения устойчивого развития и конкурентного преимущества торговой сети «Техносила».
Объект исследования – торговая сеть «Техносила».
Предметом исследования выступает система стратегического управления на предприятии.
Теоретические основы стратегического управления и развития конкуренции заложены многими отечественными и зарубежными учеными, что обеспечило качественную базу для изучения проблем стратегического управления развитием компаний в современных российских условиях. Среди них можно выделить таких ученых, как Д. Аакер, О. Виханский, Ф. Котлер, Д. Нортон и др.
Теоретико-методологической основой работы послужили положения экономической теории, теорий менеджмента, стратегического управления, конкуренции.

2011