Готовые ????????? ??????

Диплом  Использование рабочего времени руководителем

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы изучения рабочего времени руководителя 6
1.1. Понятие и правовое регулирование рабочего времени 6
1.2. Особенности организации труда руководителя и использования его рабочего времени 17
1.3. Методы изучения использования рабочего времени 26
2. Методы изучения и анализа использования времени руководителя предприятия 35
2.1. Краткая характеристика предприятия 35
2.2. Анализ деятельности руководителя 38
2.3. Методы анализа и учета рабочего времени 44
3. Совершенствование методов использования рабочего времени руководителя предприятия 50
3.1. Анализ использования рабочего времени руководителя 50
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию использования рабочего времени на предприятии 56
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 64
Заключение 66
Список использованной литературы 70

Введение

Научная организация управленческого труда приобретает особую актуальность в условиях рыночных отношений, когда осуществляется повсеместный переход от преимущественно экстенсивных к интенсивным методам ведения хозяйства. Она позволит не только эффективно использовать трудовые ресурсы в самой системе управления, но и существенно повлияет на показатели использования рабочего времени руководителя. Именно такое комплексное рассмотрение данного вопроса отражает его значение в условиях рыночных отношений.
Несмотря на общественную значимость, исследование и теоретическая разработка проблемы экономии и рационального использования времени в управлении не получили должного размаха. И если по вопросам экономии времени в общественном производстве в целом имеются глубокие теоретические и прикладные исследования, то проблема экономии времени в управлении изучена значительно слабее.
В настоящее время эффективность работы организации во многом определяется эффективностью повседневной работы персонала управления. Очевиден тот факт, что в коллективе трудно наладить работу, когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы, не совершенствуют свой индивидуальный рабочий стиль. Безусловно, готовность руководителя к успешной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Однако немаловажную роль играет изучение причинно-следственного механизма имеющих место недостатков и проблем, а также поиск путей совершенствования своей работы.
Решающее значение для устранения недостатков в практике повседневной деятельности имеет рациональное использование руководителем рабочего времени.
В силу указанных причин возрастает актуальность комплексного исследования рабочего времени руководителя, процессов развития организации труда на предприятии.
Проблема эффективного использования рабочего времени получила достаточное освещение в специальной литературе. Различные ее стороны нашли широкое отражение в трудах Гейц И.В., Зубковой А.Ф., Слезингер Г.Э., Кондратьевой Е.В. и других.
Цель дипломной работы заключается в разработке путей повышения эффективности использования рабочего времени руководителя на примере ООО «Единая Торговая Система».
Задачи дипломной работы:
• рассмотреть теоретические основы изучения рабочего времени руководителя,
• изучить особенности организации труда руководителя и использования его рабочего времени,
• определить роль и место руководителя в ООО «Единая Торговая Система»,
• предложить пути совершенствования методов использования рабочего времени руководителя предприятия ООО «Единая Торговая Система»,
• оценить эффективность предложенных мероприятий.
Предметом исследования выступает рабочее время руководителя.
Объектом исследования является ООО «Единая Торговая Система».
В дипломной работе использовались следующие методы: анализа, сравнения, экспертная оценка результатов.
Теоретическая и практическая значимость дипломной работы заключается в том, что сформулированные выводы дополняют и развивают положения науки управления персоналом в части анализа и использования рабочего времени руководителя предприятия.
Практическая значимость дипломной работы состоит в том, что положения, выводы и рекомендации, сформулированные автором, могут быть использованы ООО «Единая Торговая Система» для совершенствования использования рабочего времени руководителя предприятия.

2010 год