Готовые ????????? ??????

Диплом  Управление деловой карьерой

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. КАРЬЕРА РАБОТНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ 5
1.1 Сущность и содержание понятия "карьера" 5
1.2 Типологизация карьеры в организации и её основные этапы 9
1.3 Процесс управления деловой карьерой 15
ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ В 28
2.1 Характеристика и основные направления деятельности организации 28
2.2 Управление карьерой в системе кадрового менеджмента 40
2.3 Анализ управления карьеры и деятельности менеджера организации 52
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЮ КАРЬЕРОЙ МЕНЕДЖЕРА ОРГАНИЗАЦИИ 62
3.1. Рекомендации по совершенствованию деятельности и управления карьерой менеджера организации 62
3.2 Нормативно-методическое обеспечение планирования карьеры менеджера 67
3.3 Социально-экономическая эффективность проекта и основные этапы внедрения 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 86





ВВЕДЕНИЕ
Изменения, происшедшие в работе кадровых служб предприятия в пореформенный период, тесно связаны с преобразованием кадровых служб в единую структуру - службу управления персоналом, призванную обеспечить конкурентное преимущество организации за счет привлечения, накопления и развития ее трудового потенциала.
Отдельного внимания в настоящее время удостаивается работа по управлению деловой карьерой персонала.
В современных условиях способность к управлению карьерой, как собственной, так и с точки зрении менеджмента персонала, является очень важным качеством. Управление карьерой как самоменеджмент и управление карьерой с точки зрения внутреннего менеджмента организации – это два отдельных направления научных исследований.
Планирование трудовой карьеры как составная часть кадровой политики представляет собой целевую функцию управления персоналом на предприятии, поскольку преследует цель обеспечить наиболее рациональное использование трудового потенциала работника, создать условия для самореализации его как личности.
Карьера в широком понимании этого слова означает успешное продвижение в области общественной, служебной, научной или производственной деятельности, достижение личностных целей.
Отсутствие научных положений и практических рекомендаций по эффективному совершенствованию деятельности отдела кадров организации обусловливает актуальность выбранной темы работы.
Предмет исследования – эффективность работы кадровой службы ЗАО «ИК «ГАЗФИНТРАСТ» по управлению деловой карьерой.
Объектом исследования является карьера и деятельность менеджера организации ЗАО «ИК «ГАЗФИНТРАСТ».
Цель работы состоит в оценке эффективности работы кадровой службы по управлению деловой карьерой сотрудников организации и разработке рекомендаций по ее повышению.
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих основных задач:
1. Исследование литературных источников по данной тематике,
2. Описание работы кадровой службы по управлению деловой карьерой;
3. Анализ основных характеристик деятельности организации ЗАО «ИК «ГАЗФИНТРАСТ»;
4. Определение эффективности работы менеджера ЗАО «ИК «ГАЗФИНТРАСТ»;
5. Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности и карьеры менеджера ЗАО «ИК «ГАЗФИНТРАСТ».
В настоящее время деятельность кадровой службы по управлению карьерой представляет собой активно развивающийся научный блок, привлекающий внимание большого количества ученых, таких как Алавердов А.Р., Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов и др.
Методологической основой работы являются методы анализа, сравнения, обобщения.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

2011 год