Готовые ????????? ??????

Диплом  Анализ кадрового потенциала и заработной платы на предприятии

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОАО «ТОРОС») 6
1.1. Цели и задачи 6
1.2. Структура управления предприятия 7
1.3. Основные технико-экономические показатели 9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 18
2.1. Анализ кадров и заработной платы предприятия предприятия 18
2.2. Анализ производительности труда 19
2.3. Анализ работы службы управления персоналом 24
2.4. Анализ работы линейного руководителя 39
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 46
3.1. Оптимизация системы управления персонала 46
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 51
ГЛАВА 4. ОХРАНА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 60
4.1. Перечень мероприятий по охране труда на предприятии ОАО «ТОРОС» 60
4.2. Объем финансирования и обоснованность затрат на охрану труда 62
4.3. Расчеты финансовых затрат предприятия, связанных с производственным травматизмом, заболеваемостью работников с временной утратой трудоспособности 62
4.4. Определение класса профессионального риска предприятия 62
ВЫВОД И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЕ 62


ВВЕДЕНИЕ
До недавнего времени управление предприятием в своем большинстве ориентировалось в первую очередь на эффективное, рациональное использова-ние финансовых и материальных ресурсов. При этом персонал организации рассматривался как статья расходов, а эффективность управления кадровым потенциалом оценивалась с позиции возможной экономии бюджета организа-ции по фонду заработной платы. Происходила явная недооценка роли кадров как неотъемлемого элемента системы управления предприятием и важнейшего фактора, от которого зависит эффективность организации в целом.
В последнее время методы повышения эффективности, направленные на совершенствование производственных и финансовых организационных под-систем, достигают предела своих возможностей, и дальнейшее развитие пред-приятий неизбежно столкнется с необходимостью повышения эффективности деятельности за счет качественных изменений в подходах к управлению кадра-ми в организации. Сейчас можно с уверенностью говорить о том, что проблемы управления персоналом в условиях коренного реформирования российской экономики приобрели особое значение. Замедленный процесс осознания этого явился одной из важнейших причин продолжающегося в стране экономическо-го кризиса. Так, Ю.Г. Одегов на базе проведенных многочисленных исследова-ний, посвященных роли кадров в кризисных ситуациях предприятий и эконо-мики в целом, пришел к выводу, что провал многих преобразований происхо-дит в основном из-за неготовности и нежелания кадров участвовать в их реали-зации. Для того, чтобы изменить сложившееся положение, требуются не просто коренное изменение взглядов на эту проблему, а изменение всей парадигмы управления кадрами на всех иерархических уровнях.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кад-рами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет со-бой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Всё вышесказанное подтверждает необходимость и практическую вос-требованность исследования вопросов формирования кадровой потенциала и кадровой политики предприятия предприятия. Важность рассматриваемой про-блемы для практики эффективного функционирования предприятий общест-венного питания в условиях усиления конкурентной борьбы предопределили выбор и актуальность темы дипломной работы.
Для успешного выполнения стратегических задач в области эффективно-го управления трудовыми ресурсами первостепенное значение имеет изучение факторов, влияющих на производительность труда, своевременное и полное использование резервов роста и совершенствование на базе этого научно обос-нованной системы анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности управления трудовыми ресурсами.
Высший менеджмент предприятий постоянно ощущает острую нехватку современных знаний в сфере управления и новейших подходов к принятию эф-фективного использования трудовых ресурсов, находится в постоянном поиске инструментов управления. Решение проблем развития производства зависит от уровня заинтересованности работника в высоко производительном труде, от размера его дохода, от его личного трудового вклада, доли его участия в собст-венности, а также от конечных результатов работы предприятия и макроэконо-мических показателей. Речь идет о создании благоприятных условий для рас-крытия и развития способностей людей, развитии трудового потенциала.
Сейчас можно с уверенностью говорить о том, что Россия переходит на инновационный путь развития, когда основным фактором роста общественного богатства становится трудовой потенциал, профессиональная компетентность работников организаций, регионов, страны в целом.
Функционирование современных организаций характеризуется глубоки-ми инновационными трансформациями. Активизируются механизмы развития интеллектуально-образовательного трудового потенциала, формирования осо-бых творческих профессиональных групп работников. В системе общего соци-ально-экономического потенциала современной организации именно интеллек-туально-образовательная, культурная, мотивационная компетентность работни-ков открывает существенные резервы для роста социальных трудовых иннова-ций, повышения эффективности трудовой деятельности сотрудников.
Таким образом, современное исследование процессов развития кадрового потенциала организации имеет практическую актуальность.
Цель дипломной работы заключается в анализе эффективности формиро-вания и использования кадрового потенциала предприятия ОАО «ТОРОС».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
• уточнить сущность понятия «трудовой потенциал»;
• рассмотреть теоретические основы управления трудовым потен-циалом предприятия,
• изучить факторы, влияющие на трудовой потенциал организации,
• проанализировать показатели оценки использования трудового по-тенциала предприятия,
• охарактеризовать методы развития трудового потенциала ,
• провести анализ персонала предприятия ,
• провести мониторинг трудового потенциала организации и факто-ров его эффективного использования,
• разработать мероприятия развития трудового потенциала предпри-ятия.
Объектом исследования выступает кадровый потенциал ОАО «ТОРОС».
Предметом исследования являются экономические отношения, возни-кающие и развивающиеся в процессе формирования и использования кадрового потенциала и формирования заработной платы.

2011 год