Готовые ????????? ??????

Диплом  Анализ и совершенствование системы управления персоналом на предприятии (на примере ГУП Московский метрополитен (Служба электроснабжения))

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Кадровое направление деятельности предприятия и система управления им 6
1.2. Функции и методы управления персоналом 21
1.3. Особенности управления персоналом государственного унитарного предприятия 32
Выводы 42
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГУП МОСКОВСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН (СЛУЖБА ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ) 44
2.1. Анализ персонала предприятия 44
2.2. Анализ организации управления персоналом предприятия 56
Выводы 69
3. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГУП МОСКОВСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН (СЛУЖБА ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ) 71
3.1. Пути совершенствования управления персоналом на предприятии 71
3.2. Оценка эффективности совершенствования системы управления персоналом на предприятии 78
Выводы 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 92

ВВЕДЕНИЕ



На современном этапе развития экономики страны человеческие ресурсы рассматриваются как одни из важнейших ресурсов предприятия, определяющих успех его деятельности на рынке.
Постоянно растущая конкуренция заставляет предприятия не только пересматривать свое отношение к «корпоративному человеческому капиталу», использовать системные решения в области управления персоналом, но и постоянно искать новые пути и методы повышения эффективности воздействия на сотрудников. Таким образом, управление персоналом на предприятиях требует не только системных, но и инновационных подходов.
Происходящие сегодня в развитых странах и российском обществе социально-экономические процессы приводят к необходимости переосмысления традиционных подходов к построению системы управления в сфере труда, научного обоснования новой управленческой концепции HR-менеджмента, направленной на максимально полную реализацию трудового и творческого потенциала организаций в целом и каждого отдельного сотрудника.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. Экономическая эффективность производственной деятельности напрямую зависит от того, насколько эффективно в практике управленческой деятельности реализуется весь потенциал работников, мобилизуются все их возможности, рационально организуется трудовой процесс. Это требует от руководства предприятий переоценки отношения к человеческому фактору как к узловому вопросу повышения экономической эффективности производства и поиска новых подходов к системе управления персоналом. В связи с этим существенно возрастает актуальность использования опыта и разработки современных концепций в области управления персоналом, учитывающих специфику конкретного предприятия.
Недостаточная разработанность научных положений и практических рекомендаций по эффективному совершенствованию управления персоналом организации обусловливает актуальность выбранной темы работы.
В настоящее время управление персоналом представляет собой активно развивающийся научный блок, привлекающий внимание большого количества ученых, таких как Архиповой Н.И., Т.Ю. Базарова, Б.М. Генкина, Б.Л. Еремина, Н.И. Кабушкина, А.Я. Кибанова, Ю.Г. Одегова, О.Л. Серовой, Л.Д. Столяренко, С.А. Сухарева и др. Особое внимание было уделено изучению материалов, опубликованных в периодических изданиях – «Управление персоналом», «Кадровик. Кадровый менеджмент» и «Кадровое дело».
Цель работы состоит в разработке практических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом на примере ГУП Московский метрополитен (Служба электроснабжения).
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих основных задач:
- рассмотреть теоретические основы управления персоналом предприятия;
- изучить кадровый состав Службы электроснабжения;
- изучить управление персоналом на предприятии, выявить основные проблемы;
- разработать предложения по совершенствованию управления персоналом предприятия и оценить их эффективность.
Предмет исследования – система управления персоналом на предприятии.
Объектом исследования выступает система управления персоналом ГУП Московский метрополитен (Служба электроснабжения).
Информационную базу работы составили материалы ГУП Московский метрополитен (Служба электроснабжения).
В качестве методологической основы исследования были использованы системный подход, метод обобщения и сравнения, анализ и синтез.
Практическая значимость настоящей дипломной работы заключается в использовании результатов исследования и сформулированных на этой основе рекомендаций по совершенствованию управления персоналом ГУП Московский метрополитен (Служба электроснабжения) с целью повышения заинтересованности работников в результатах труда, роста мотивации на предприятии.
Структура работы выстроена в соответствии с поставленными задачами.
Во Введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели, задачи, объект и предмет исследования.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам управления персоналом на предприятии.
Во второй главе проведен анализ системы управления персоналом ГУП Московский метрополитен (Служба электроснабжения).
В третьей главе рассматриваются мероприятиям по повышению эффективности управления персоналом ГУП Московский метрополитен (Служба электроснабжения).
В Заключении сформулированы выводы и предложения по итогам проведенного исследования.

2011 год