Готовые ????????? ??????

Диплом  Анализ процесса обучения персонала и пути его совершенствования на примере филиала ОАО "Группа "Илим" в г.Коряжма

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Обучение персонала в современных организациях 6
1.1. Понятие персонала, цели и задачи процесса обучения 6
1.2. Технология управления развитием персонала: цель, принципы, виды, методы 9
1.3. Научные подходы управления развитием персонала 18
2. Исследование процесса обучения персонала в филиале ОАО «Группа «Илим» в г. Коряжма 23
2.1. Характеристика предприятия 23
2.2. Анализ и оценка процесса обучения персонала 47
3. Рекомендации по совершенствованию процесса обучения персонала 59
3.1. Программа обучения 59
3.2. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 80

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях перехода к рыночным отношениям, развитии глобализации экономики и интеграции России в мирохозяйственные связи наиболее важным фактором национальной конкурентоспособности является обеспечение развития персонала на предприятиях, прежде всего, как возможности увеличения рентабельности функционирования организации за счет повышения его производительности труда.
Влияние динамики внешней среды на потребность развития работника, появление новой техники и технологии, изменение стратегии и структуры организации, целесообразности освоения новых видов деятельности обусловливают все большую важность рассмотрения профессионального развития кадров организации с двух позиций: с позиции человеческого фактора (человека как носителя профессионального опыта) и с позиции формирования и развития кадрового потенциала организации.
В настоящее время опыт работы различных организаций, профессиональная и популярная литература, средства массовой информации свидетельствуют о том, что проблема развития и обучения персонала выходит на первый план, становится предметом пристального внимания ученых и практиков. Увеличение интереса к развитию и обучению персонала подтверждается тем, что руководители испытывают потребность в ясном и четком определении понятия развития персонала, в практических рекомендациях по выработке стратегии, прогнозировании и пла¬нировании потребности в кадрах той или иной квалификации, управлении карьерой и профессиональным ростом; организации процесса адаптации, обучения, тренинга, формировании организационной культуры - этим и обусловливается актуальность данной темы.

Работа иллюстрирована таблицами, графиками и схемами.
Методологической и теоретической основой написания дипломной работы послужили законодательные и нормативные документы, общепринятые в Российской Федерации, специальная учебная и периодическая литература по исследуемой теме. Для выполнения работы были использованы также данные учёта и отчётности Регионального Кадрового Центра.