Готовые ????????? ??????

Диплом  Разработка проекта мероприятий по управлению рисками хозяйственной деятельности предприятия

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы управления рисками
на предприятии в рыночной экономике 7
1.1. Понятие о коммерческом риске в деятельности предприятия 7
1.2. Источники и факторы риска производственного предприятия 17
1.3. Методы управления коммерческим риском 27
2. Анализ системы управления рисками в ООО
«Цифрал-Сервис-Саратов» 48
2.1. Краткая характеристика организации 48
2.2. Основные направления антирисковых мероприятий
в ООО «Цифрал-Сервис-Саратов» 55
3. Оптимизация системы управления рисками на предприятии
ООО «Цифрал-Сервис-Саратов» 65
3.1. Разработка проекта организационной структуры
отдела управления рисками и карты организации труда 65
3.2. Совершенствование процедуры управления риском
с помощью создания программы целевых мероприятий 68
Заключение 84
Библиографический список 88
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Развитие рыночных отношений, существование здоровой рыночной конкуренции и свободного взаимодействия рыночных агентов неизбежно связано с неопределенностью и риском. Конкуренция стимулирует руководителей предприятий активнее и тщательнее изучать рыночную ситуацию и тенденции её развития с целью предотвращения возможных ошибок, мешающих предприятию достичь поставленных целей.
Изменение условий функционирования предприятий повлекло за собой изменение в принципах их управления, связанное с необходимостью анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность их работы. Непредсказуемость этих факторов заставляет предприятия искать новые подходы для управления ими. У любого предприятия возникает необходимость разработки системы мер, которая помогла бы адаптироваться предприятию к воздействию на него рисков.
В настоящее время российское предпринимательство характеризуется высокой степенью неопределенности и непредсказуемости. К основным факторам риска, мешающим развитию и успешному функционированию современных предприятий, можно отнести следующие: недостаток инвестиционных ресурсов; изношенность основных средств производства; низкий платёжеспособный спрос на продукцию; высокий уровень налогообложения; низкая производительность труда; общая экономическая и политическая нестабильность; недостаток квалифицированных специалистов и другие факторы.
По нашему мнению, алгоритм построения системы управления рисками позволяет выбрать эффективный способ управления каждым риском в отдельности в хозяйственной деятельности любого предприятия. В этом заключается актуальность рассматриваемой темы дипломного проекта.
Главной целью управления рисками на предприятии является эффективное его функционирование при любом варианте развития событий, обеспечение его устойчивого развития и роста. Определив несколько благоприятных вариантов своего развития, проранжировав их, предприятие будет готово к любому повороту в развитии рыночной ситуации. Это способствует быстрой адаптации предприятия при возникновении любой нештатной ситуации. При реализации своей стратегии предприятие может выбрать тот проект мероприятий, который не только позволит минимизировать возникающие риски, но и повысит эффективность его работы.
Целью нашего дипломного проекта является разработка плана мероприятий по управлению рисками хозяйственной деятельности на предприятии ООО «Цифрал-Сервис-Саратов».