Готовые ????????? ??????

Диплом  Управление контрактами проекта

Содержание:

Введение............................................................................................ 3
1. Теоретические аспекты управление контрактами проекта…………… 6
1.1. Понятие контракта и сущность управления им............................... 6
1.2. Жизненный цикл контракта.............................................................. 19
2. Анализ управления контрактами проекта на примере компании ООО «UNION»…………………………………………………………... 25
2.1. Краткая характеристика компании ООО «UNION»……………… 25
2.2. Контрактная политика в ООО «UNION»…………………………. 26
2.3. Анализ контрактов в ООО «UNION»……………………………... 31
2.3.1. Договор поставки. Влияние рисков на него…………….... 35
2.3.2. Договор подряда. Влияние рисков на него……………….. 39
2.4. Рекомендации по усовершенствованию контрактной политики в ООО «UNION»………………………………………………………….. 48
Вывод…………………………………………………………………….. 51
Список используемой литературы………………………………

1. Теоретические аспекты управление контрактами проекта
1.1. Понятие контракта и сущность управления контрактами
В целом не существует каких-либо особых формальностей для того, чтобы заключить контракт, имеющий юридическую силу. Договор может быть устным, письменным или отчасти устным. Однако некоторые договоры признаются действительными только тогда, когда они оформлены в виде скрепленного печатями и подписями документа или в письменном виде.
Контракты есть правовое оформление экономических трансакций. Соответственно, мы уже не можем обсуждать эффективность тех или иных экономических отношений, игнорируя вопрос, как они согласуются с действующим законодательством.
В Гражданском кодексе РФ сказано, что «договором признается соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей» . Т.е. контракт, или договор, – это соглашение о передаче или защите набора прав собственности.
Контракт в проектной деятельности – это соглашение, по которому продавец обязуется поставить определенный набор продуктов или услуг, а покупатель обязуется оплатить этот набор по той или иной схеме.
В зависимости от содержания, контракты подразделяют на:
• контракты на поставку товаров и услуг;
• контракты на выполнение работ и услуг.
Содержание контрактов первого вида, как и их исполнение, достаточно стандартизировано и предполагает поставку товаров и услуг массового спроса.
Содержание контрактов второго вида предполагает выполнение поставщиком части работ или услуг по проекту. При этом поставщик становится фактически сторонним участником проекта, что требует дополнительных усилий покупателя по администрированию контрактов с целью эффективного взаимодействия и продвижения по проекту в целом. А именно:
- контракт дополняется документами, раскрывающими содержание, параметры качества, порядок выполнения и передачи работ – техническим заданием, сметой, план-графиком и пр.; кроме этого, могут передаваться необходимые планы и документы основного проекта;
- исполнение контракта не ограничивается одной лишь передачей конечных результатов, но также сопровождается взаимодействием покупатель-поставщик, передачей промежуточных результатов, промежуточных отчетов о выполнении, отчетов о качестве, руководств по эксплуатации и других документов;
- рекомендуется, чтобы поставщик рассматривал свою часть работ как проект и владел методологией управления проектами, чтобы поставлять промежуточные и основные результаты необходимого качества и в определенные контрольные точки основного проекта покупателя;
- в команде проекта покупателя необходимо назначение хотя бы одного ответственного человека – менеджера контракта, который будет практически отслеживать, согласовывать организационные и технические вопросы с поставщиком по переданной части работ.
Российское законодательство выделяет несколько основных видов договоров.
Вывод
Итак, контракт — это основной инструмент реализации и контроля инвестиционных проектов, цель которых — получение прибыли. Создание устава контракта и постановка конкретных измеримых целей и результатов является базой для написания самого контракта, в ином случае успеха достигнуть практически невозможно.
С тех пор, как человек появился, ему приходится общаться с себе подобными и взаимодействовать с ними для достижения общих целей. А для эффективного взаимодействия всегда была необходима договоренность о том, кто и что делает. Сначала она была устной, потом приобрела свои символы (например, совместное распитие спиртных напитков и съедание пуда соли), а с появлением письменности превратилась в текст. Дальше этого человечество пока не продвинулось, но вот усовершенствовать этот текст смогло, превратив его в эффективный инструмент управления рисками и назвав громким и красивым словом — контракт.
Oбратившись к толковому словарю Даля, узнаем, что " Контракт — франц. письменное условие, договор в законном порядке". Значение этого слова до сего дня действительно практически не изменилось, только расширилось, исходя из громадного накопленного опыта.
Исследовав контрактную политику в компании ООО «UNION» можно сделать вывод, что увеличение продаж, улучшение качества сделок и снижения рисков можно добиться в-первую очередь за счет увеличения выпуска качественной продукции, применения современных технологий обработки, хранения, упаковки, транспортировки товаров.
Во-вторых следует больше времени уделять разработке самого проекта и составления качественного договора, чтобы при заключении рискованного контракта, компания не теряла в прибыли.
Как результат дипломной работы мы имеем:
• выявлены специфические особенности заключения контрактов на поставку товара покупателю;
• выявление улучшенного подхода относительно нахождения партнеров;
• выдвинуты некоторые предложения и рекомендации по совершенствованию продаж на предприятии.
Полученные результаты исследования и рекомендации являются не только фактами. Их, в случае необходимости, можно использовать для улучшения ситуации в сфере контрактной деятельности на предприятии, как материал для дальнейшего развития и совершенствования выявленных результатов.

Список используемой литературы.
1. Куправа Т.А. «Информационные технологии и управление проектами».
2. Конституция Российской Федерации: официальный текст. – М.: Дашков и К°, 2008 г.
3. Федеральные Законы Российской Федерации.
4. Мазур И, Шапиро В. «Управление проектами».
5. Тамбовцев В.Л. «Контрактная модель стратегии фирмы».
6. Вестник Высшего Арбитражного Суда РФ.
7. Управление проектами. Российский опыт. С.Н. Анисимов, Е.В. Анисимова.
8. «Сборник нормативных материалов и документов». Составитель Н.Ю. Ерпылева: Норма 1999г.
9. «Стратегии бизнеса: аналитический справочник». Д.э.н. Г.Б. Клеймер.
10. Международное частное право.
11. Информационное агенство «Финансовый юрист».
12. «Экономический институт капитализма. Фирма, рынки, «отношенческая» контрактация». Уильямсон О.И.
13. Федеральный Закон «О рекламе» «С изменениями 2011г» ст.40.
14. Комментарии к ГК РФ части I.
15. Шаститко А. «Неполные контракты: проблемы определения и моделирования», 2005 г.
16. «Теория контрактов». Лектор ВШЭ Подколзина Е.Н.
17. Введение в стандарт ANSI PMI PMBOK® 2004
18. «Финансовый директор»2007г. Анна Старинская
19. Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 1995 г.
20. Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. - Санкт-Петербург; 1996
21. Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме.- М., 1993