Готовые ????????? ??????

Диплом  Управление трудовыми ресурсами на примере ООО

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ
РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Содержание процесса управления трудовыми ресурсами
на предприятии
1.2 Мотивация как одно из направлений управления трудовыми
ресурсами на предприятии
2 ИЗУЧЕНИЕ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ НА ООО «ЕВРО» КАК ОДНОГО ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ
РЕСУРСАМИ
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Евро»
2.2 Изучение системы управления трудовыми ресурсами на ООО «Евро»
2.3 Изучение процесса мотивации на ООО «Евро»
3 РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ
РЕСУРСАМИ И ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ НА ООО «ЕВРО»
4 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ
5 ЭКОЛОГО-ПРАВОВАЯ ЧАСТЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Управление трудовыми ресурсами признается одной из наиболее важных сфер жизни любой организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление трудовыми ресурсами» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологичес-кого.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствова-ние методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зару-бежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодате-лей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объ-екта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воз-действия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление людьми важно для всех организаций — больших и малых, ком-мерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных ра-ботников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нуж-ны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомлен-ность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его меха-низма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Цель данного дипломного проекта – изучить систему управления трудовыми ресурсами и разработать практические рекомендации по совершенствованию про-цессов управления трудовыми ресурсами и мотивации как одного из направлений трудовыми ресурсами на предприятии.
Из цели дипломного проекта вытекают следующие задачи:
- рассмотрение теоретических основ управления трудовыми ресурсами на предприятии, в частности содержания процесса управления трудовыми ресурсами;
- изучение процесса мотивации как одного из направлений управления тру-довыми ресурсами на предприятии;
- ознакомление с краткой организационно-экономической характеристикой конкретного предприятия ООО «Евро»;
- изучение процесса мотивации на конкретном предприятии;
- разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления трудовыми ресурсами процесса мотивации на ООО «Евро» и их экономическое обоснование.
Объектом изучения в данном дипломном проекте, является торговое предпри-ятие ООО «Евро».
Предметом исследования является процесс управления трудовыми ресурсами предприятия, в том числе процесс мотивации персонала.
Теоретической основой дипломного проекта являются труды ученых по рас-сматриваемым вопросам, материалы экономических журналов и газет по стимули-рованию трудовых процессов, учебные пособия, справочники, разработанные на предприятии положения и действующие методики.
Практической основой являются данные статистических наблюдений по тру-ду, данные отчетов о выполнении показателей премирования, положения об обуче-нии сотрудников организации, первичные документы.

Диплом  Управление трудовыми ресурсами на примере ООО