Готовые ????????? ??????

Диплом  Повышение эффективности организации коммерческой деятельности

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………..3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия МК ''КАМСКИЙ БЕКОН''………………………………………………………………..7
1.1. Исторические аспекты развития. Организационно – правовая форма предприятия……………………………………………………………...7
1.2. Структура управления и анализ персонала..………………………...11
1.3. Характеристика основных технико-экономических показателей…..24
2. Анализ коммерческой деятельности МК ''КАМСКИЙ БЕКОН''……….………...32
2.1. Коммерческая деятельность в условиях рынка и ее роль в развитии инфраструктуры городского хозяйства ………………………………………….32
2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия…………………..36
2.3. Организация хозяйственных связей и коммерческой деятельности по розничной продаже товаров……………………………………………………….41
2.4. Предпринимательская среда и проблемы совершенствования коммерческой деятельности……………………………………………………….51
3. Анализ эффективности коммерческой деятельности МК ''КАМСКИЙ БЕКОН'' и основные направления ее повышения………………………………..60
3.1. Анализ расходов предприятия………………………..………………..60
3.2. Основные направления повышения эффективности коммерческой деятельности на современном этапе………………………………………………63
Заключение…..……………………………………………………… ……………..69
Список использованных источников……………………………………………..73
Приложения ………………………………………………………………………..76

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночной экономике, появление большого разнообразия организационно-правовых форм предприятий, вовлечение в сферу торговой деятельности значительной части населения, развитие конкуренции, необходимость широкого внедрения современного оборудования и прогрессивных технологий обусловили потребность в новых подходах к организации коммерческой деятельности и технологических процессов на предприятиях торговли, в широком развитии частной инициативы и предпринимательства.
Рыночная экономика предполагает становление и развитие предприятий различных организационно-правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников, – как отдельных граждан, так и трудовых коллективов. Коммерческая деятельность четко ориентирована на получение прибыли, чем в условиях развитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах коммерческой деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятием самостоятельности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль снижать издержки.
Предприятие как хозяйственный субъект, занимающийся тем или иным видом деятельности, должно иметь определенную систему организации коллектива работников, свою структуру, технологию и порядок управления.
Сегодня предприятия осуществляют свою деятельность в разных сферах и отраслях хозяйства они могут заниматься как одним видом деятельности, так и несколькими. Именно предприятия производят, реализуют товары, осуществляют работы и услуги или иные виды коммерческой деятельности. Все это говорит о том, что предприятие является первичным, основным звеном общественного производства.
Грамотная организация коммерческой деятельности позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов – капитала и сотрудников.
Таким образом, данная дипломная работа призвана проанализировать организацию коммерческой работы на предприятии МК ''КАМСКИЙ БЕКОН''.
Дипломная работа состоит из трех частей. В первой части –- отражены исторические аспекты развития и организационно правовая форма предприятия. Также первая часть раскрывает организационно-экономическую характеристику деятельности МК КАМСКИЙ БЕКОН''. В частности структуру управления предприятия и дислокацию торговой сети, анализ хозяйственной деятельности, и характеристику основных технико-экономических показателей. Во второй части отражены вопросы коммерческой работы МК ''КАМСКИЙ БЕКОН'', в частности организация хозяйственных связей, организация коммерческой работы по розничной продаже товаров. Заключительная часть показывает анализ и оценку эффективности коммерческой деятельности Нефтекамского МК ''КАМСКИЙ БЕКОН''. В том числе пути повышения эффективности коммерческой деятельности на современном этапе.
Основной целью и задачей дипломной работы является изучение и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, путей повышения организации коммерческой деятельности предприятия МК ''КАМСКИЙ БЕКОН''. Использования наиболее современных методов организации коммерческой деятельности, направленных на повышение качества производимой продукции и повышение прибыли.
Не следует забывать, что цель организации коммерческой деятельности является ведущим элементом финансового положения предприятия. Целенаправленность предполагает осознанное движения к четкой и ясной цели, несмотря на все препятствия и даже вопреки им. Таким образом, достижение поставленной цели требует предварительного решения комплекса определенных задач. Поскольку задача представляет собой единство вопросов и условий их разрешения, образуется логическая цепь, «цель-задачи-результат», в которой задачи могут быть представлены для простоты как последовательность вопросов и условий.
На данном же предприятии задачи выявляются в полном объеме повышения финансово-экономических показателей, качественной организации коммерческой, деятельности на предприятие для выдвижения на рынок товаров и услуг новых видов товаров, в последствии обеспечивающих доходность и платежеспособность предприятия, так как финансовое состояние является лицом предприятия.
Следовательно, основными задачами организации коммерческой деятельности предприятия являются:
- общая оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия МК ''КАМСКИЙ БЕКОН'' и факторы, влияющие на ее организацию.
- изучение методов организации коммерческой деятельности по розничной продаже товаров;
- организация коммерческой деятельности в условиях рынка;
- определение организационной структуры и дислокации торговой тети предприятия;
- анализ эффективности работы предприятия.
В работе использовались технико-экономические показатели, и проводился анализ хозяйственной деятельности предприятия за период 2002 – 2003 года.
Известно, что теория хорошо познается только на практике. Поэтому теоретические аспекты будут переплетаться с практическим материалом. Для этого будут использованы разные материалы действующего предприятия МК «КАМСКИЙ БЕКОН».
Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно показать всю многогранность организации коммерческой деятельности предприятия. Не претендуя на оригинальность, тем не менее, дипломная работа не может не оказаться полезным тому, кто всерьез заинтересован вопросами организации коммерческой деятельности на предприятии.

Диплом  Повышение эффективности организации коммерческой деятельности