Анализ эффективности использования современных персонал-технологий на предприятии (на примере ЗАО «РОСТА») Диплом по менеджменту | Диплом Шоп | diplomshop.ru
ДИПЛОМ ШОП
Готовые дипломы и дипломы на заказ

Библиотека

Как купитьЗаказатьСкидкиПродатьВакансииКонтактыНаши партнёрыВойти

Диплом / Менеджмент / Анализ эффективности использования современных персонал-технологий на предприятии (на примере ЗАО «РОСТА»)

Готовые ????????? ??????

Диплом  Анализ эффективности использования современных персонал-технологий на предприятии (на примере ЗАО «РОСТА»)

Предмет:Менеджмент.
Кол-во страниц:94.
Цена:1 500 руб. Купить диплом »

Содержание:

Введение
1. Теоретическая часть 5
1.1. Современные персонал-технологии на предприятии 5
1.2 Основные проблемы применения современных персонал-технологий и пути повышения их эффективности 19
2. Аналитическая часть 24
2.1 Общая характеристика ЗАО «РОСТА» Филиал Московский 24
2.2. Анализ организационной структуры ЗАО «Роста» 27
2.3. Анализ экономических показателей ЗАО «Роста» 32
2.4. Анализ структуры и динамики персонала ЗАО «Роста» 36
2.5. Анализ эффективности применения современных персонал-технологий в ЗАО «Роста» 50
2.6. Анализ эффективности использования рабочего времени 55
Выводы и предложения 69
3. Разработка эффективных персонал-технологий 71
3.1. Разработка системы стимулирования сотрудников 71
3.2. Автоматизация труда комплектовщиков 76
3.3. Оптимизация труда работников склада 79
3.4. Организация обучения работников склада 81
3.5. Мероприятия по организации трудовой деятельности 85
Заключение 87
Список литературы 89
Глоссарий 92

Введение
Сегодня уже никому не надо доказывать, что именно люди, человеческие ресурсы являются тем решающим фактором, который позволяет компании выжить и победить в условиях рыночной экономики. Ключевая роль управления человеческими ресурсами собственно и состоит в обеспечении более мощной поддержки со стороны персонала целей и стратегии организации. Не обеспечив высокого качество работы в сфере кадрового менеджмента, достичь высоких показателей в развитии того бизнеса, которым занимается компания, невозможно.
Процесс управления наемным трудом на современных предприятиях все более технологизируется, превращаясь в социотехнику манипулирования поведением на основе персонал-технологий. В практике различных компаний можно четко выделить основные направления применения персонал-технологий в практической работе менеджера или директора по персоналу. Нужно отметить, что в условиях деидеологизации трудовой деятельности основным направлением работы с персоналом в современных организациях становится мотивация и оплата труда.
Отдельные современные авторы и разработчики сравнивают процесс управления персоналом на предприятии с технологическим процессом, присущим, например, автомобилестроению, где четко и точно соразмерен процесс создания автомобиля всеми сотрудниками предприятия, согласно задумки авторов и разработчиков.
Авторы книги «Современные персонал-технологии» М.И. Маруга и М.Б. Курбатова считают, что «если двигаться планомерно, согласно определенной схеме, если иметь представление о движущих силах организационного поведения людей, то неподъемная задача, сравнимая разве что с задачей пасти зайцев, перестает быть неразрешимой. Открывается множество возможностей более успешной работы по разным направлениям управления персоналом, причем возможностей, не требующих очень больших финансовых затрат. Это могут быть шаги, направленные на усиление мотивации и приверженности работников, сокращение сроков адаптации новичков к работе в организации, определение путей, ведущих к существенному улучшению работы по обучению и повышению квалификации персонала и другие пути более полного раскрытия потенциала людей, работающих в компании.»
Говоря о персонал-технологиях, имеется в виду то понимание технологичности, которое используется в технике – надежное получение заранее намеченного результата. Лучшие западные и отечественные компании показывают прекрасные образцы технологичного подхода к управлению персоналом по самым разным направлениям кадрового менеджмента. Технологичный подход предполагает не только использование эффективных методов работы, но в первую очередь постановку четких целей проводимой работы и регулярную оценку того, насколько успешно эти цели достигаются.
Персонал–технологии (в отличие от технологии сборки машин, строительства домов или химических технологий) не даются предприятиям «в готовом виде», они «подгоняются по фигуре» каждого конкретного заказчика. Это обусловлено наличием существенных различий между предприятиями, даже относящимися к одной и той же компании. При этом важно, чтобы в создаваемую технологию как можно более крупными блоками вошли уже хорошо отработанные и привычные для данной организации методы и процедуры, чтобы максимально полно были использованы имеющийся положительный опыт, хорошо работающие положения и инструкции.
При этом следует постоянно помнить, что управление людьми является ключевым направлением работы руководителей всех уровней. Успешно реализовать персонал-технологии, исключительно опираясь на силы только кадровой службы, без активного участия руководящего состава компании крайне трудно. Сплоченная команда профессионалов, понимающая значение людских ресурсов и знающая основы кадрового менеджмента – вот залог успешной работы любой организации.
Целью написания дипломного проекта является анализ эффективности использования современных персонал-технологий на предприятии (на примере ЗАО «РОСТА»)
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы по вопросу управления персоналом;
- провести анализ деятельности предприятия;
- выявить пути повышения применения современных персонал-технологий.
Объектом исследования является ЗАО «РОСТА», предметом исследования являются персонал-технологии, применяемые на предприятии.
Дипломный проект состоит из четырех разделов:
В теоретическом разделе изучены современные персонал-технологии, рассмотрены основные проблемы применения современных персонал-технологий и пути повышения их эффективности.
В аналитическом разделе проекта дана общая характеристика ЗАО «РОСТА» и его организационная структура. Проведен анализ экономических показателей, структуры и динамики персонала.
В практической части диплома рассмотрен ряд мероприятий по устранению выявленных недостатков.
В расчетном разделе проведен расчет предложенных мероприятий.

2011, с приложениями и рекомендациями

 

Если вы хотите купить диплом Анализ эффективности использования современных персонал-технологий на предприятии (на примере ЗАО «РОСТА»)
или задать вопрос по работе, пишите через форму обратной связи.

Хотите предложить свою цену ? Торг уместен.



Обратная связь

Купить диплом »
Ваши координаты:
Имя: *
Телефон: *
Введите ваш телефон, чтобы мы смогли связаться с вами.
Эл. почта: *
Этот адрес используется только для контактов с вами.
Сообщение:
* — поля обязательные для заполнения.

 


Поиск работ


нам 10 лет

Услуги

Информация