Готовые ????????? ??????

Диплом  Планирование деятельности металлургического предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛ.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1. ПЛАНИРОВАНИЕ. ПОНЯТИЕ. ВИДЫ 5
1.2. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 15
ГЛ. 2. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.2. НОМЕНКЛАТУРА, ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ 26
2.3. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА 33
2.4. ОЦЕНКА ИМУЩЕСТВЕННОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 36
2.5. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 40
2.6. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ 47
2.7. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА 1 РУБЛЬ ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ 52
2.8. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 55
ГЛ.3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 60
3.1. НЕОБХОДИМОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИМ ЗАВОДОМ 60
3.2. SWOT-АНАЛИЗ ОАО «АШИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 71
3.3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОАО «АШИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» НА ОСНОВЕ SWOT-АНАЛИЗА 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 91


Тема нашей работы – планирование деятельности металлургического предприятия.
Актуальность данной темы заключается, на наш взгляд, в том, что экономический кризис, переживаемый в настоящее время – в первую очередь является кризисом производственной сферы экономики, основным звеном которой выступает предприятие. Все направления экономического реформирования в той или иной степени затра¬гивают предприятие. Именно здесь находится центр всех преобразова¬ний. Реформы предприятий приходится проводить в сложных условиях, кото¬рые можно охарактеризовать высокой степенью зависимости от импорта сырья и энергоносителей, дефицитом оборотных средств, ограниченностью бюджетных средств, которые могут быть выделены для стимулирования сферы материального производства.
В то же время, практика показывает, что предприятиях, работающих неритмично, как правило, на низком уровне находится организация планирования. Следовательно, значительные резервы, которые связаны с эффективностью хозяйствования, необходимо искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования внутри организации.
Цель нашей работы – планирование деятельности металлургического предприятия.
Для достижения оставленной цели нам необходимо решить ряд задач:
1. Изучить теоретические основы планирования;
2. Провести анализ деятельности предприятия, на примере ОАО «Ашинский металлургический завод»;
3. Разработать модель стратегического управления предприятия на примере ОАО «Ашинский металлургический завод»
Объектом нашего проекта выступает открытое акционерное общество «Ашинский металлургический завод».
Предметом проекта выступает планирование деятельности организации.
Цель и задачи работы составляют ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.