Готовые ????????

Реферат  Стиль работы современного руководителя

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Личные качества современного руководителя
1.1. Умение управлять собой
1.2. Четкие личные ценности
1.3. Четкие личные цели
1.4. Постоянное саморазвитие
1.5. Навык решать проблемы
1.6. Творческий подход
1.7. Умение влиять на людей
1.8. Понимание особенностей управленческого труда
1.9. Наличие навыков руководства
1.9.1. Когнитивные навыки
1.9.2. Организационные навыки
1.9.3. Профессиональные навыки
1.9.4. Прикладные навыки
1.9.5. Коммуникативные навыки
1.10. Умение обучать
1.10.1. Обучение как ключевая задача управления
1.10.2. Менеджер - по совместительству преподаватель
1.11. Способность формировать коллектив
1.11.1. Понимание потенциала групповой работы

Введение
Разница между хорошей и отличной организацией состоит в управлении ею, которое осуществляет руководитель, т.е. лицо, направляющее, координирующее и контролирующее деятельность исполнителей.
В работе руководителя много привлекательного. Она приносит человеку авторитет и уважение окружающих, престижна, предоставляет широкие возможности для развития личности, наконец, просто захватывающа и увлекательна.
Руководителю, особенно крупной организации, приходится осуществлять в течение рабочего дня до двухсот различных видов деятельности, часто бывают в других городах и странах, общаться с разными людьми – подчиненными, коллегами, партнерами, политиками, обществен-ными деятелями, акционерами, к каждому из которых необходимо подобрать свой ключик.
Тема моей контрольной работы «Стиль работы современного руководителя». Эта одна из самых актуальных тем руководителя. Ведь каждый современный руководитель стремиться выбрать свой стиль работы, т.к. в управление это очень важно. Нередко управление называлось искусством, т.е. работой, требующей таланта, высокой степени умелости и развитых способностей.
Одна из таких способностей – способность к работе с людьми. Она предполагает наличие взаимопонимания и доверия, лояльности и поддержки друг друга людьми, разделяющими общие взгляды и моральные ценности. В своей основе эти отношения строятся на учете интересов людей – общих и индивидуальных – как внутри предприятия, так и внешних партнеров и должны быть выгодны для них. Это возможно при наличии особых личных качеств:
• гуманности, человечности, общительности, доброжелательности, поря-дочности, справедливости, готовность оказать помощь и поддержку;
• умения подбирать людей, создавать команды, формировать в них здоровый морально-психологический климат и взаимоотношения;
• умения стимулировать людей на должное отношение к её работе и её отдельным показателям;
• склонности и желания всегда руководствоваться принципами гуманности и социальной справедливости;
• умения помогать людям в профессиональном росте и повышении производительности труда;
• умения организовывать труд людей на научной основе;
• умения успешно разрешать конфликты, предупреждать их, урегулировать неприятности, порождаемые психологическим стрессом;
• способность быть лидером, пользоваться авторитетом, вести людей за собой не силой принуждения, а добровольным подчинением умному, знающему, доброжелательному и справедливому человеку и т.д.
В своей работе современному руководителю также необходимо определиться со стилем руководства. Выбрать поведенческие подходы к руководству: авторитарные (жесткий стиль – руководитель сам определяет производственные задачи и методы их решения, осуществляет постоянный контроль за выполнением работы); демократические (партнерский стиль - руководитель эффективно использует механизмы самоуправления в своем коллективе и, как правило, опирается на неформального лидера в работающей группе, имеющего противоположные ему деловые качества); либеральные (мягкий стиль – руководитель предоставляет полную свободу своим подчиненным, они сами выбирают направление работы, формируют производственные задачи и находят способы их решения).
Каким должен быть портрет современного руководителя, какие стили руководства он должен использовать в своей работе и пойдет речь в этой контрольной работе.

1.11.2. Роль лидера коллектива
2. Поведенческий подход к руководству. Стили руководства
2.1. Базовые понятия
2.2. Основные стили руководства
2.2.1. Авторитарный стиль
2.2.2. Демократический стиль
2.2.3. Либеральный стиль
2.2.4. Новые стили
2.3. Одномерность и многомерность руководства
Заключение
Список использованной литературы