Готовые ????????? ??????

Диплом  Управление человеческим потенциалом на предприятии

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Содержание процесса формирования и развития человеческого потенциала 6
1.1. Сущность и структура управления человеческим потенциалом 6
1.2. Формирование человеческого потенциала как основы успешной деятельности организации 18
1.3. Основные инструменты развития человеческого потенциала 24
Глава 2. Организационно-методические аспекты управления человеческим потенциалом (на примере ОГОУ ДПО «Астраханский институт повышения квалификации и переподготовки») 33
2.1. Оценка человеческого потенциала организации 33
2.2. Обучение, как основа развития человеческого потенциала 47
2.3. Анализ факторов, оказывающих влияние на человеческий потенциал организации 52
Заключение 57
Список используемых источников и литературы 60


Введение
Проблема управления человеческим потенциалом особо актуальна в свете происходящих в России модернизационных процессов в рамках управления организациями, предприятиями и учреждениями. В конце XX века менеджмент стал исходить из того, что люди, а не деньги, здания или техника — решающий отличительный признак успешного предприятия. По мере движения в новое тысячелетие и существования в условиях экономики, основанной на знаниях, становится невозможным отрицать, что именно человеческий потенциал — источник прибыли. Любое имущество организаций, кроме людей, бездеятельно, это пассивные ресурсы, требующие вмешательства человека для достижения цеди предприятия.
Ключ к поддержанию доходности компании или к здоровой экономике — производительность рабочей силы, человеческий капитал. Для современной экономики, где свыше половины ВВП приходится на информационный сектор, очевидно, что знающие люди — движущая сила.
В настоящее время такие понятия, как “человеческий потенциал” и “человеческий капитал”, являются востребованными деловым миром. Человеческий потенциал становится главным показателем в социально-экономическом развитии как отдельных стран, компаний, так и населения в целом. Традиционные факторы экономического роста: накопление капитала, естественный прирост, научно-технический прогресс, повышение производительности труда, вероятнее всего, стоит рассматривать по-новому, во взаимосвязи с человеческим потенциалом.
Современным менеджерам предстоит превратить человеческий потенциал в значимый фактор роста человеческого капитала. Эта одна из самых сложных задач функции менеджмента, и от ее решения зависит будущее России. Наряду с такими странами, как Монголия, Украина, КНР, Польша, Мексика, Россия входит в группу с низким показателем использования человеческих ресурсов компании. Показатель использования человеческих ресурсов компаниями - нанимателями не превысил 25% от общего профессионального пакета . В рыночных условиях неизмеримо возрастает роль высокообразованной человеческой личности, способной не только воспринимать ранее накопленное научное знание, но и обобщать, анализировать, создавать новые знания в виде передовых технологий, услуг, продуктов.
Трудовой потенциал человека не является величиной постоянной – он непрерывно изменяется как под воздействием экономических отношений, в которых воспроизводится человеческий капитал, так и под воздействием приобретенного в процессе трудовой деятельности опыта.
Трудоспособность человека и аккумулируемые в процессе трудовой деятельности созидательные способности работника повышаются по мере развития и совершенствования знаний и навыков, укрепления здоровья, улучшения условий труда и жизнедеятельности, т. е. могут капитализироваться.
Таким образом, трудовой потенциал включает все новые и новые человеческие способности, т. е. трудовой потенциал, изменяя структуру человеческих способностей, выстраивает себя в процессе труда таким образом, что преобразует его и вне его прекращает свое движение, приобретая качество рабочей силы.
В сущности, все измерения стоимостного вложения являются на самом деле измерением стоимости людей как экономических единиц и как духовных существ. Только люди производят стоимость путем применения своего врожденного человеческого потенциала (гуманности, мотивированности к деятельности), приобретенных умений и способности к управлению инструментами.
Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.
Исследования в области человеческого потенциала предприятия актуальны и перспективны для предприятий и организаций любой формы собственности и организационной структуры, поскольку динамика внешней среды диктует необходимость интенсивного, но никак не экстенсивного развития фирмы.
Объект исследования − управление потенциалом предприятия.
Предмет исследования − направления взаимодействия руководства и человеческого потенциала предприятия.
Цель работы − выявление перспективных и эффективных методов управления и развития человеческого потенциала предприятия на примере ОГОУ ДПО «Астраханский институт повышения квалификации и переподготовки» (далее – Институт).
Цель работы предопределила необходимость решения следующих задач:
- определение сущности и структуры управления человеческим потенциалом;
- характеристика формирования человеческого потенциала как основы успешной деятельности организации;
- анализ основных инструментов развития человеческого потенциала;
- характеристика обучения, как основы развития человеческого потенциала;
- определение методических подходов к оценке человеческого потенциала и эффективности управления человеческим потенциалом;
- анализ факторов, оказывающих влияние на человеческий потенциал.
Практическая значимость исследования определяется конкретными мерами, внедрение которых позволит повысить эффективность управления и развития человеческого потенциала в организации.
Теоретическую основу исследования составили специальная и учебная литература, материалы периодической печати. Вопросами исследования человеческого капитала, его потенциальных возможностей успешно занимались как зарубежные, так и отечественные ученые: Г. Беккер, И. Фишер, О. Тоффлер, Дж. Кендрик, В. Иноземцев, С. Дятлов, М. Критский, Б. Генкин и др.