Готовые ????????? ??????

Диплом  Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

Содержание:

Оглавление

Введение………………………………………………………………………..…...3
1 Теоретические аспекты менеджмента и его функции..………………….…….6
1.1 Общее представление о менеджменте…………………………..…………….6
1.2 Планирование способов системы управления....………………………........10
1.3 Мотивации способов трудовой деятельности ..………………………….….23
2 Функции менеджмента на предприятии ТОО «Пицца – Блюз сервис»….....31
2.1 Характеристика предприятия…………………………………………..….....31
2.2 Анализ производственных функций…………………………………….…...33
2.3 Рекомендации по использованию методов совершенствования производственного процесса……...……………………………..……………….……..52
Заключение…………………………………………………………………….…..55
Глоссарий ………………………………………………………………………….58
Список использованных источников ………………….…………………….......60
Приложения……………………………………………………………….……….63
Введение

В США и европейских странах проблемам менеджмента уделяется огромное внимание. Наиболее известны на сегодняшний день системы управления в США и Японии. Переход к рынку выдвинул задачу формирования российского менеджмента. Его становление зависит, во-первых, от уровня развития товарного производства. Менеджмент как форма управления имманентно присуща товарному производству. Во-вторых, от уровня технического и технологического развития общества. Так, революция в системе управления, произошедшая в 19 - начале 20 века, была вызвана переходом от ремесленного к машинному производству. Изменилась система управления и при переходе к конвейерному производству. Меняется она и с переходом к новейшим автоматизированным и информационным технологиям.
В странах СНГ используется, как правило, концепция западной теории менеджмента. В последние годы менеджмент организаций претерпевает в Казахстане и странах СНГ значительные изменения, превращаясь в реальный фактор развития бизнеса в различных областях экономики. Динамичные изменения организационно-правовых условий бизнеса в стране, усиление конкуренции и повышение требований к качеству продукции и сервиса убедительно свидетельствуют о том, что только эффективный практический менеджмент способен обеспечить сохранение и устойчивое развитие организации. Только умело подобранная система профессиональных знаний, умений и навыков руководителей различного уровня, поможет достигнуть наиболее высоких результатов в практической деятельности для решения стратегических, практических и оперативных задач управления организацией. Поэтому данная тема достаточно актуальна в условиях становления казахстанской экономики.
Тема выпускной работы достаточно разнообразна объемом организационно управленческих и планировочных идей, которые можно привязать к данной работе.
Большинство руководителей планируют свою деятельность на день, месяц, год, затем организуют работников, внутренние процессы и ресурсы, которые потребуются для выполнения их плана. По мере движения вперед и достижения поставленных задач не только перед директором предприятия, а так же руководителями среднего звена и работниками сравнивается тот производственный объем, что выполнен, на основании поставленных целей и задач, которые внедряются управлением на начальных этапах задолго до выполненных работ. По выполнении работ производится путем сличительного анализа динамика выполнения плана, которая выводит результат, эффективно ли выполнен весь производственный процесс. Такая повседневная кропотливая работа затрагивает огромный ряд управленческих процессов и функций, которые как директор, так и менеджер должны правильно, вовремя и точно применять в различных этапах деятельности предприятия.
Управление со стороны необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из отдельных сегментов, то есть конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.
Основной задачей руководителя является точное осознание всего производства, распределение всех функций менеджмента по отдельным стадиям производственного процесса. И уже на основании имеющихся данных точно и четко произвести механизацию производства в равной совокупности с возможностями человеческого труда, которые не только сокращали бы трудозатраты, но и увеличивали бы выпуск производимых изделий в единицу времени.
Объект работы - анализ систем функций менеджмента и практика управления организацией.
Предмет исследования - частные вопросы развития функций менеджмента и исследование современного управления.
Любой уровень управления базируется на использовании исторического опыта. Анализ прошлого позволяет лучше понять настоящее, чтобы спрогнозировать будущее развитие. Знание и осмысление прошлого способствует лучшему пониманию современного состояния науки, а также появлению и формированию новых идей.
Система менеджмента - это совокупность различных составляющих элементов: принципов управления, функций, методов, технологий, информационного обеспечения, материального, технического обеспечения в условиях АСУ, а также правового обеспечения.
Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
Поэтому целью данной работы является выявление всех функций управления, изучение этапов и специфики управления как самостоятельной науки.
Поставленная цель определяет задачи исследования:
- рассмотреть теоретические подходы к условиям и факторам развития функций менеджмента;
- выявить основные стадии управления;
-выявить основную проблему практики управления организацией в современных условиях;
- рассмотреть и проанализировать концепцию функций менеджмента на производстве;
Анализ тематики не только достаточно актуален, но и представляет практический интерес.
Работа состоит из введения, глав основной части, выводов (заключения), списка использованных источников и приложений.
Практическая значимость темы состоит в анализе существующих функций менеджмента и оценке применения их на производстве.