Готовые ??????????? ??????

Контрольная работа  Теоретические основы реструктуризации

Содержание:

1.Общие понятия реструктуризации. Соотношение понятий: реформирование, реструктуризация и реорганизация.

Современные российские условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам во внешней среде и соответствующему преобразованию системы управления. Механизмом преобразований предприятия, доказавшим свою эффективность, является реструктуризация, включающая: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технике технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической деятельности и достижение на этой основе повышения эффективности производства, повышения качества продукции услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация является высокоэффективным инструментом совершенствования деятельности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями внешней среды и выработанной стратегией его развития.
Реструктуризация - это радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.). Реструктуризация - совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.
Часто реструктуризация предполагает изменение структуры акционерного капитала, имущественного комплекса.
К существенным организационным изменениям в рамках процесса реструктуризации относятся преобразования производственных элементов: введение новых подразделений и звеньев, ликвидация структурных единиц, выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия, проведение слияний подразделений, поглощение других предприятий и др.