Готовые ????????? ??????

Диплом  Стратегия управления персоналом ТЭЦ-2

Содержание:

Содержание

Введение 3
Глава 1.Теоретические подходы к формированию стратегии управления персоналом 6
1.1.Сущность понятия и этапы построения стратегии управления персоналом 6
1.2.Современные тенденции развития стратегий управления персоналом 18
1.3. Составляющие системы управления персоналом: подбор, обучение, мотивация, управление карьерой 26
1.4 Методы оценки эффективности системы управления персоналом 36
Глава 2.Исследование системы стратегического управления персоналом в организации на примере ТЭЦ-2 48
2.1.Краткая характеристика деятельности организации 48
2.2. Анализ состава кадров и определение составляющих стратегического управления персоналом в организации 55
2.3. Оценка эффективности системы управления персоналом в ТЭЦ-2 .66
Глава 3.Направления совершенствования системы стратегического управления и производительности труда в ТЭЦ-2 71
3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы стратегического управления персоналом 71
3.2.Анализ экономической эффективности рекомендаций по развитию системы стратегического управления персоналом 77
Заключение 83
Список использованных источников 86
Приложения 91

Современный этап развития экономики России характеризуется возрастающей ролью человеческого фактора. Нерешенность многих проблем управления персоналом на современном этапе становится главным препятствием развития рыночных отношений. Собственники производственных предприятий не всегда понимают важность разработки стратегии управления человеческими ресурсами, перекладывая груз ответственности на наемных топ-менеджеров, которые в большинстве своем видят возможности развития бизнеса прежде всего в увеличении объемов выпуска продукции не уделяя особого внимания системе работы с персоналом.
В настоящее время понимание того, что человеческие ресурсы - основа деятельности предприятия, пришло к руко¬водителям многих российских предприятий. И проблемы управления человече¬скими ресурсами, в том числе управления издержками на содержание этого ре¬сурса, становятся все более актуальными, так как от того насколько умело на предприятии используются ресурсы, зависит конкурентоспособность данного предприятия. В современных рыночных условиях предприятия вынуждены искать новые формы и методы управления в целях повышения эффективности и результативности управления человеческими ресурсами.
Анализ общих тенденций в развитии функций управления персоналом, или управления человеческими ресурсами, показывает, что кроме ключевых, традиционных функций управления (подбор и отбор персонала, оценка и аттестация персонала, обучение и развитие персонала и т.д.) стали появляться новые функции, направленные на оценку эффективности управления персоналом на предприятиях и оценку стоимости человеческого ресурса в целом.