Готовые ????????? ??????

Диплом  РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «________________»

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………………..…...…..4
Глава 1. Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия…………………..6
1.1. Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента…………............................6
1.2. Стратегия развития предприятия и методы её построения……………............................11
1.3. Выбор приемлемого плана разработки страте-гии………………….……….……………18

Глава 2. Анализ деятельности предприятия ООО «_____________»………….............................20
2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………............................20
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предпри-ятия….…….…………………….……….21
2.2.1 Анализ внешней среды……………………………………………...........................21
2.2.2. Анализ внутренней среды………………………………………………..………...25
2.3. Комплексная оценка экономической эффективности
хозяйственной деятельности…………………………………………….…..…………….…...38
2.4. SWOT- анализ предприятия………………………………………….………………...…..51

Глава 3. Основные направления и рекомендации для разработки
стратегии развития на предприятии ООО «_____________»…… ………….…...........................56
3.1 Цели предприятия при выборе новой стратегии развития………………………………56
3.2 Анализ перспективных направлений развития…………………………………….……57
3.3 Определение стратегии развития на предприятии……………………………………….61
3.4 Оценка эффективности предложенного проекта по выбору
стратегии…………………………………………………………………..…………………….62

Заключение………………………………..…………………………………………………….68
Список используемой литературы………………………..………………..………………….69

Введение

В условиях рыночной экономики невозможно добиться стабильности, успешного функционирования предприятия без четкого и эффективного планирования деятельности организации, постоянного сбора и аккумуляции информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможно-стях.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планирова-нием на профессиональном уровне. Задачи, поставленные перед предприятием, требуют от руководства не только широты знаний, но и чувства ответственности за экономические, социальные, экологические, нравственные последствия деятельности, в свою очередь оно должно повышать эффективность работы и делать все возможное для неё.
Интернет в России – это отрасль, которая генерирует объем услуг, эквивалентный сотням миллионов долларов. В Российском секторе Интернет созданы и эксплуатируются все популярные виды информационных услуг, существующие в мире, а справочно-поисковый аппарат Интернет на русском языке по ряду параметров превосходит междуна-родные стандарты. Отрасль активно развивается, проникая в различные сферы деятельно-сти. В России, согласно отчету Ipsos-Reid, Интернетом пользуется 10% городского населе-ния. При этом необходимо учесть, что число активных пользователей в России, по данным Фонда «Общественное мнение» (ФОМ) составляет 34,9% от общего числа пользователей. Согласно последним данным того же источника число пользователей Интернета в России к настоящему времени составило 13% населения страны (к концу первого полугодия 2009 г. — 11,5 млн. человек). Правда, Росохранкультура оценивает эту цифру как несколь-ко большую — по итогам 2007 г. — от 12 до 14 млн. человек. При этом рост Интернет-трафика в 2007 г. превысил 180%. В 2007 г. рынок Интернета в р.Хакасия по сравнению с 2006 г. вырос на 5–7% и составил порядка 120 млн. рублей. Существуют оценки, что в ближайшие 10 лет почти 90 % бизнес-организаций в экономически развитых странах будут использовать в своей деятельности Интернет-технологии и сетевые формы управления. Следовательно, в той или иной степени все они станут участниками сетевой экономики, а ее особенности и возможности будут иметь для основной части бизнеса достаточно большой интерес.