Готовые ????????? ??????

Диплом  УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ РАЗРАБОТКИ ПО

Содержание:

Содержание
Введение 3
Глава I – Теория управления проектами
1.1 Проект 8
1.1.1 Определение проекта 8
1.1.2 Основные признаки проекта 9
1.1.3 Классификация проектов 11
1.2 Управление проектами 12
1.2.1 Задача управления проектом 12
1.2.2 Жизненный цикл проекта и фазы проекта 13
1.2.3 Процессы управления проектом 17
1.2.4 Структура проекта 26
1.2.5 Команда проекта 28
1.2.6 Окружение проекта 29
Глава II - Особенности управления проектами в области разработки ПО
2.1 Модели жизненного цикла проекта 36
2.1.1 Каскадная модель 37
2.1.2 V-образная модель 40
2.1.3 Модель быстрого прототипирования 42
2.1.4 Модель быстрой разработки приложений 43
2.1.5 Инкрементная модель 45
2.2 Модель SEI CMM 46
2.3 Управление рисками 48
2.4 Оценка размера и возможности повторного использования ПО 51
2.4.1 Количество строк кода 52
2.4.2 Влияние повторного использования кода на размер ПО 55
2.5 Оценка длительности и стоимости разработки ПО 56
2.5.1 Линейная модель 57
2.5.2 Регрессионная модель COCOMO 58
2.6 Планирование проекта 66
2.6.1 Создание структуры пооперационного перечня работ 66
2.6.2 Рабочий график проекта 67
2.6.3 Методы представления рабочих графиков 68
2.6.4 Неопределенность при составлении графика 71
Глава III - Практика управления проектами в области разработки ПО
3.1 План управления проектом 74
3.2 Тестирование системы 79
3.3 Управление рисками 81

Заключение 84
Список литературы 87

Введение
В мировой практике разработка проектов, основанная на научных методах, поставлена на поток.
Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.
Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.