Готовые ????????? ??????

Диплом  СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание:

Содержание

Введение 2
Глава 1.Управленческая деятельность предприятия на современном этапе 5
1.1 Понятие и сущность управленческой деятельности в теории и практике менеджмента 5
1.2 Определение эффективности управленческой деятельности 18
1.3 Методы управления персоналом 21
1.3.1 Экономические методы 21
1.3.2. Административно-правовые методы 35
1.3.3. Социально-психологические методы 43
Глава 2 Анализ управленческой деятельности в ООО «Любава» 55
2.1 Общая характеристика ООО «Любава» 55
2.1.1 Особенности управления в ООО «Любава» 62
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Любава» 65
2.2.1 Анализ затрат на рекламу 65
2.2.2 Анализ прибыли и рентабельности 68
2.3. Анализ кадровой политики на ООО «Любава» 72
Глава 3. Направления повышения эффективности управленческой деятельности на предприятии ООО «Любава» 76
3.1 Повышение эффективности рекламы 76
3.2 Совершенствование кадровой политики 78
3.3 Создание отдела маркетинга 86
Заключение 99
Список использованной литературы 101
Приложение 105

Введение

Одним из важнейших условий эффективного функционирования и развития производственных систем в условиях внедрения рыночных отношений является совершенствование управления как результата организационно-управленческих изменений в теории и практике экономики и менеджмента предприятия.
Перед любой организацией, независимо от масштабов производства, отраслевой принадлежности и формы собственности, стоит проблема выбора наиболее рациональной структуры управления. Это непрерывный процесс определения наилучших для конкретных экономических условий организационных форм, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений, координацию действий менеджеров и исполнителей, контроль и регулирование, распределение полномочий и ответственности.
Повышение эффективности управления предприятием так же важно для эффективной деятельности фирмы, как и решение проблем технического развития, планирования производства, укрепления производственного потенциала, обеспечения процессов финансирования, учета, анализа, снабжения, сбыта, проведения маркетинговых исследований и т.п. Преобразование управленческих структур представляет собой комплексную задачу, затрагивающую интересы всей производственной системы.