Разработка критериев и методов оценки персонала при подборе на предприятии ООО «Омега" Диплом по менеджменту | Диплом Шоп | diplomshop.ru
ДИПЛОМ ШОП
Готовые дипломы и дипломы на заказ

Библиотека

Как купитьЗаказатьСкидкиПродатьВакансииКонтактыНаши партнёрыВойти

Диплом / Менеджмент / Разработка критериев и методов оценки персонала при подборе на предприятии ООО «Омега"

Готовые ????????? ??????

Диплом  Разработка критериев и методов оценки персонала при подборе на предприятии ООО «Омега"

Предмет:Менеджмент.
Сдавалась в ВУЗе:МГТУ "СТАНКИН".
Кол-во страниц:116.
Цена:5 200 руб. Купить диплом »

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА I.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

1.1.Методы подбора персонала на предприятиях 7
1.2Этапы подбора персонала на предприятии. 24
1.3 Сравнительный анализ методов отбора персонала 31

ГЛАВА II. КРИТЕРИИ И ОЦЕНКА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ОМЕГА».

2.1.Структура и особенности персонала на предприятии
ООО «Омега» 38
2.2 Методы подбора персонала на предприятии ООО «Омега» 48
2.3 Разработка рекомендаций по изменению методов и оценки подбора персонала на предприятии ООО «Омега» 60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 100
ПРИЛОЖЕНИЯ 106



ВВЕДЕНИЕ

Процесс работы любой организации неизбежно связан с необходимостью комплектования штата. Подбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по подбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Подбор персонала является продолжением кадровой политики компании, реализуемой компанией, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.
Ошибки при подборе новых работников могут приводить к проблемам, серьезно влияющим на работу компании, таким, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат (конфликты, склоки), падение трудовой и исполнительской дисциплины (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж). А если речь идет о подборе кандидатов на руководящие должности, то ошибки при подборе кадров будут обходиться для организации еще дороже - тем дороже, чем выше уровень должности, на которую отбирается руководитель.
В условиях ограниченности ресурсов (финансовых, материальных и др.) для любой организации крайне важным является то, какие люди будут распоряжаться этими ресурсами. Таким образом, подбор персонала становятся одной из приоритетных задач в деятельности HR-подразделения компании. В настоящее время разработано много надежных и эффективных систем подбора кадров.
Рынок труда развивается динамично, реагируя на изменения экономической ситуации и иных факторов окружающей действительности. Определенные специальности становятся менее востребованными, другие же – напротив.
Осуществляя подбор, необходимо знать и постоянно учитывать особенности современного рынка и ситуацию в экономике, политике, быть в курсе технических и информационных инноваций.

Актуальность. Тема данной квалификационной (дипломной) работы «Разработка критериев и методов оценки персонала при подборе на примере ООО «Омега»». В настоящее время данная тема наиболее актуальна, поскольку изменения в стратегии и функциях, структуре и задачах, системе управления и организационных распорядках должны отражаться в способах и методах планирования подготовки и подбора штата, способах расстановки работников, изменении психологии, организационной культуре персонала.
Методологической основой подбора и расстановки кадров служат разработанные на этапе планирования модели рабочих мест, включающие описание рабочего места и набора производственных функций, а также квалификационные требования к работникам различных категорий и должностных уровней. С организационной стороны работа по подбору кадров включает в себя два этапа: на первом ведутся поиски возможных кандидатов на вакантные должности, на втором — производится отбор наиболее подходящих кандидатур.
Эффективность работы по подбору персонала и расстановке кадров зависит от наличия методик привлечения персонала и системы критериев отбора. Это позволит обеспечить качественный отбор и оценку нужных фирме специалистов и избежать ошибок при приеме на работу.
В последние годы появилось достаточно много отечественных и зарубежных публикаций, освещающих теоретические аспекты управления человеческими ресурсами. Возникает необходимость в разработке новых систем и стилей управления человеческими ресурсами. В этой связи изучение теории и практики управления человеческими ресурсами и разработка мероприятий для повышения эффективности отбора персонала становятся весьма актуальными для российской экономики.
Таким образом, тема данной дипломной работы является не только актуальной, но и имеет практическую значимость.

Цель данной работы – анализ основных методов и критериев оценки персонала при подборе и разработка предложений по их совершенствованию на предприятии ООО «Омега».

 

Если вы хотите купить диплом Разработка критериев и методов оценки персонала при подборе на предприятии ООО «Омега"
или задать вопрос по работе, пишите через форму обратной связи.

Хотите предложить свою цену ? Торг уместен.



Обратная связь

Купить диплом »
Ваши координаты:
Имя: *
Телефон: *
Введите ваш телефон, чтобы мы смогли связаться с вами.
Эл. почта: *
Этот адрес используется только для контактов с вами.
Сообщение:
* — поля обязательные для заполнения.

 


Поиск работ


нам 10 лет

Услуги

Информация