Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование формирования кадрового резерва в ОАО Артинский завод

Содержание:

РЕФЕРАТ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические аспекты формирования кадрового резерва 8
1.1 Понятие и виды кадрового резерва 8
1.2 Этапы формирования кадрового резерва 15
1.3 Работа с кадровым резервом 25
2 Анализ эффективности управление персоналом 31
2.1. Характеристика ОАО «Артинский завод» 31
2.2 Организационно-производственная структура предприятия 32
2.3 Анализ производственно-хозяйственной, и финансовой деятельности организации 36
2.5 Анализ движения персонала в ОАО «Артинский завод» 54
2.6 Формирование кадрового резерва в ОАО «Артинский завод» 61
3 Результаты проведенного анализа 69
4 Совершенствование кадрового резерва в ОАО «Артинский завод» 73
4.1 Разработка программы кадровый резерв 73
4.2 Стадии формирования кадрового резерва 83
4.3 Работа с кадровым резервом 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 93
ПРИЛОЖЕНИЕ А 96
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 101


ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования состоит в том, что обеспечение служебного продвижения кадров является важным фактором стабильности кадрового состава предприятия, и соответственно, повышения результативности его деятельности. Современный этап развития экономики, характеризующийся ростом конкуренции, привел к качественному изменению роли человека в организации, превращению его в решающий фактор развития. В современных условиях знания, опыт, навыки, инициатива и предприимчивость персонала организации становятся все более важным стратегическим ресурсом. Это выдвигает на повестку дня требование непрерывного развития персонала, формирование кадрового резерва, которые позволяют достичь не только высоких экономических результатов, но и создают благоприятный климат в коллективе, повышает заинтересованность работника в труде.
Кадровый резерв — это группа работников:
- потенциально способных к руководящей деятельности;
- отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга;
- прошедших отбор и систематическую целевую квалификационную подготовку.
Кадровый резерв нужен предприятию для обеспечения преемственности и сохранения самого ценного, что удалось накопить за вре¬мя существования фирмы. Это не только ба¬гаж знаний, адаптированных под нужды организации, но и отношение работников к труду, их лояльность к компании.
Политика развития персонала направлена, прежде всего, на обеспечение возможностей непрерывного обучения для улучшения исполнения своих обязанностей и подготовки резерва кадров на выдвижение. Эффективная система подготовки резерва руководителей позволяет выявить сотрудников с высоким потенциалом к продвижению, планомерно готовить их к замещению вакантных должностей, повышая компетентность. При этом обеспечивается плановое замещение должностей, безболезненная смена поколений, преемственность управления. Подготовку резерва кадров следует рассматривать как целевую комплексную программу организации, тесно связанную с ее кадровой политикой.
Целенаправленная работа с резервом позволяет избежать стихийного продвижения работников по служебной лестнице, планомерно заполнять образовавшиеся вакансии и контролировать подготовку кандидатов на руководящие должности.
Однако значительное отставание наших компаний от мировых по уровню производительности труда свидетельствует о том, что российские предприятия еще не полностью используют резервы влияния качества персонала на эффективность деятельности организации в целом и ее отдельных бизнес-секторов. Поэтому необходимость всестороннего анализа конкретного влияния планирования карьеры и работы с кадровым резервом на эффективность труда обусловливает актуальность выбранной темы дипломного проекта.
Научная разработанность темы. Проблемы формирования и развития резерва кадров на выдвижение нашли свое отражение в работах таких ученых как: Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Дятлов В.А., Журавлев П.В., Кибанов А.Я., Кулапов М.Н., Макарова И.К., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г., Пушкарев Н.Ф., Травин В.В., Турчинов А.И., Шекшня СВ. и др.
В зарубежных странах исследованиями данной проблемы занимались: И.Баллантайн, Г.Десслер, П.Друкер, Д.Коул, У.Монди, С.Уидцет, С.Холлифорд, Р.Шейн и др.
Теоретические вопросы развития персонала (обучение, оценка, карьера, резерв) и его планирования затрагиваются в работах А.Н.Аверина, М.Б.Артура, Т.Ю.Базарова, Н.А.Волгина, В.А.Дятлова, А.П.Егоршина, П.В.Журавлева, А.И.Исаенко, Т.А.Комиссаровой, А.Я. Кибанова, С.П.Кукуры, И.К.Макаровой, А.А.Москаленко, Ю.Г.Одегова, А.И.Турчинова, В.В.Травина, С.В.Шекшни.
В той или иной степени вопросы формирования и использования кадрового резерва затрагивали известные русские и советские правоведы Н.К. Нелидов, А.И. Елистратов, В.П. Безобразов, Н.М. Коркунов, Б.М. Лазарев, Ю.А. Розенбаум, Ю.М. Козлов, А.П. Коренев, Н.И. Фаянс, А.Е. Пашерстник и другие.
Однако проблеме подготовки резерва кадров на предприятиях уделяется мало внимания. Несмотря на это в условиях усиления конкуренции и складывающейся демографической ситуации эта проблема резко обостряется и требует большего внимания.
Таким образом, важность и своевременность вышеназванных проблем, их теоретическая и практическая значимость, а также недостаточная проработанность механизма формирования и подготовки резерва управленческих кадров нефтяного предприятия предопределили выбор темы дипломной работы.
Целью работы является разработка теоретико-методологических проблем формирования кадрового резерва и обоснование на этой основе практических способов совершенствования методов управления деловой карьерой и формирования кадрового резерва на предприятии ОАО «Артинский завод».
Для достижения поставленной цели ставились и решались следующие задачи:
- изучить понятие «кадровый резерв»;
- исследовать современные подходы к формированию резерва кадров на выдвижение как основы развития менеджмента организации;
- рассмотреть особенности кадровой работы на предприятии ОАО «Артинский завод»;
- дать характеристику трудовым ресурсам ОАО «Артинский завод»;
- изучить работу с кадрами на данном предприятии;
Объект исследования – ОАО «Артинский завод».
Предмет исследования – процесс формирования кадрового резерва в ОАО «Артинский завод».