Готовые ????????? ??????

Диплом  Социально-психологический портрет управленческого персонала

Содержание:

Введение
Глава I. Психологические социально значимые свойства управленческого персонала
§ 1.1. Составляющие социально-психологического портрета управленческого персонала
§ 1.2. Диагностические методы, используемые в исследовании
Глава II. Опытно экспериментальная работа по определению психологических социально значимых качеств личности управленческого персонала
§ 2.1. Цели и задачи опытно-экспериментальной работы
§ 2.2. Определение социально значимых качеств руководителей разных уровней (высшее, среднее звено, машинисты инструкторы)
§ 2.3. Выявление особенностей, составляющих социальный статус управленцев среднего звена
Заключение


Так как факт, что эффективность деятельности любой организации во многом зависит от качества управленческой деятельности, доказан многими исследователями, выбор наиболее перспективных претендентов на должности руководящего состава имеет большую практическую значимость. Именно поэтому нам представляется необходимым диагностика управленческих способностей руководящего персонала и разработка рекомендаций по оптимизации процесса выдвижения кандидатов в резерве на должность.
В процессе нашей работы были выполнены следующие задачи:
1) На основе теоретического материала произведён отбор социально значимых качеств управленческого персонала.
Такими качествами, по мнению зарубежных и отечественных специалистов, занимающихся проблемами психологии в управлении, являются: сила нервной системы, стеничность, коммуникативность, высокий уровень притязаний, мотивация достижения, высокая самооценка, оптимизм, жизнелюбие, высокая активность, предприимчивость, умение общаться, умение систематизировать, гибкость.
2) Осуществлён выбор методов, позволяющих наиболее полно и с наименьшими временными затратами диагностировать профессионально важные качества руководителей.
Для этой цели нами использовались следующие методики и тесты: личностный опросник Р. Кеттелла, УСК (уровень субъективного контроля), ДМО (метод диагностики межличностных отношений), методика Гилфорда – Салливена.
3) Произведена диагностика социально значимых качеств руководителей среднего звена.
Результаты, полученные при диагностике, представлены в таблицах и графиках (смотри § 2.2. Определение социально значимых качеств руководителей различных уровней).
4) Проведение социологического исследования, имеющего целью определить социально – бытовые факторы, влияющие на результаты профессиональной деятельности руководителей.