Готовые ????????? ??????

Диплом  Разработка инновационной стратегии предприятия на примере ОАО «МХП».

Содержание:

Содержание.
Введение.
Глава 1. Теоретические и методические основы исследуемой проблемы.
1.1 сущность и задачи инновационной стратегии
1.2 Характеристика ОАО»Михайловское ХПП»
1.3 Цели и миссия ОАО»Михайловское ХПП»
1.4 Правовые основы деятельности ОАО»Михайловское ХПП» и обзор литературы
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ конкурентных преимуществ ОАО»Михайловское ХПП»
2.2 Анализ внешней и внутренней среды
2.3 Анализ финансового состояния ОАО»Михайловское ХПП»
2.3 Анализ персонала предприятия
2.4 Обзор базовых стратегий и выбор альтернативы
Выводы по главе 2
Глава 3. Стратегическое развитие ОАО»Михайловское ХПП»
3.1 Разработка инновационной стратегии
3.2 Этапы реализации инновационной стратегии на предприятии
3.3 Совершенствование взаимоотношений предприятия с государством
3.4 Безопасность жизнедеятельности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения.


В своем дипломном проекте я рассмотрела тему: «Разработка инновационной стратегии ОАО «Михайловское ХПП». В результате проделанной работы было установлено: ОАО «Михайловское ХПП» - юридическое лицо с государственной формой собственности. Основные виды его деятельности:
- принимать зерновую продукцию;
- обрабатывать зерно (очищать, сушить, вентилировать и др.);
- длительно хранить зерновую продукцию (в зависимости от качества и его назначения);
- транспортировать зерно в районы потребления и экспорта;
- обеспечивать зерном необходимого качества перерабатывающие предприятия (мукомольные, крупяные и др.);
-снабжать (обеспечивать) население страны продуктами переработки зерна;
-хранить запасы на случай неурожая, стихийных бедствий и др.
Виды сельскохозяйственных культур, которые заготавливает предприятие: пшеница, ячмень, пивоваренный ячмень (последние 3 года), рожь, овес, гречиха.
3) Миссия – процветание организации, расширение производства, наилучшее удовлетворение потребностей населения.
4) Основные цели:
- извлечение прибыли;
- поддержание твердых позиций на уже освоенном рынке и поиск новых рынков;
- поддержание финансовой стабильности предприятия;
- выпуск новой продукции (комбинированные корма и др.), расширение складских помещений, обновление оборудования на более усовершенствованное и высокотехнологичное.
5) Подводя итоги анализу макроокружения можно сказать, что макроокружение не оказывает на организацию сильного отрицательного воздействия.
На ОАО «Михайловское ХПП» факторы макроокружения оказывают влияние следующим образом:
- Политико-правовые. Политические факторы могут воздействовать путем принятия новых законодательных актов, направленных на ужесточение налоговой политики за счет повышения налогов, что пока не является характерным для политики Правительства и президента. С 2005 г снижена ставка налога на добавленную стоимость с 20 до 18% , снижен единый социальный налог. Отменен ряд местных налогов, что привело к увеличению доходности предприятия. Деятельность организации строго регламентирована законодательством Российской Федерации и не выходит за его рамки.
- Экономические. Общий уровень развития изучаемого предприятия стабилен и находится на среднем уровне, этому свидетельствует отсутствие просроченных задолженностей, наличие собственных средств для ведения своего хозяйства и поддержания экономики предприятия ( заработная плата, техническая база и другое ). Также из категории экономических факторов макроокружения на данную организацию оказывают влияние уровень цен на энергоресурсы, так как процесс приемки, сушки, обработки, транспортировки зерновой продукции полностью автоматизирован, и это вызывает большие затраты электроэнергии; инфляция - за 2006 год она не превысила 9 % ( ее уровень влияет на нас тем, что обесцениваются деньги, и повышаются цены на топливо ); норма налогообложения - влияние данной составляющей огромно, т.к. высокая норма налогообложения уменьшает чистую прибыль, а значит и уменьшает суммы на развитие предприятия в целом; уровень образованности - большинство рабочих фирмы имеют среднетехническое образование и возраст от 25 до 52 лет, они имеют хорошую квалификацию; климат, так как от природных условий зависит урожайность зерна, а следовательно и объем работ.
- Технологические. Внедрение новых техники и технологий значительно облегчит труд работников, увеличит скорость приемки, сушки, обработки зерновой продукции.
- Социальные. Так как деятельность хлебоприемного предприятия отчасти сезонна, то на время заготовительной кампании ( период увеличенного объема работ ) осуществляется дополнительный набор персонала. Вводится сменный график дежурств ( предприятие не прекращает работы в течение всего периода уборочной ). Также к этой группе факторов относится уровень образованности кадров – большинство сотрудников организации имеют высшее и среднеспециальное образование, своевременно осуществляется подготовка и переподготовка специалистов. Социальные факторы влияют на отношение людей к своей организации, а также на результат труда – продукцию или услуги.
6) Выявила сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы. Две возможности надо использовать, т.к. они имеют большое значение для фирмы и две станут иметь большое значение при выборе стратегии. При позиционировании угроз выявила, что предприятию угрожает три угрозы: две из них могут привести к тяжелым последствиям, другая пока не существенна, но должна быть под контролем руководства.
7) В ходе финансового анализа была исследована деятельность предприятия за 2007, 2008, 2009 года. В его результате можно сделать выводы, что за исследуемый период доля оборотных средств в имуществе предприятия увеличилась с 4337 тыс. руб до 9993 тыс. руб., т.е. на 5656 тыс. руб. При этом возросла и величина собственных оборотных средств. Это позитивный фактор, расширяющий возможности предприятия к маневрированию своими средствами и получению прибыли. Доля самой мобильной части в их структуре также увеличилась , что свидетельствует об улучшении финансового состояния.
8) Анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие практически независимо от внешних источников финансирования . С другой стороны, сильно затруднено маневрирование собственными средствами из–за недостаточного их объема, что значительно осложняет управление финансами предприятия. Еще одним негативным фактором является низкая доля собственных средств при формировании оборотных средств предприятия, поскольку именно оборотные средства позволяют предприятию получать доход от своей деятельности.
9) Положение ОАО «Михайловское ХПП» на матрице позиций в бизнесе «удерживаю позицию», что говорит о том, что предприятие должно существовать.
10) В матрице Томпсона-Стрикленда выбран I квадрант стратегии –стратегия концентрированного роста.
Предприятие пытается улучшить качество пивоваренного ячменя. Предлагается нововведение – установка новой зерносушильной установки С-30.
Была составлена калькуляция на этот проект, выведена предполагаемая прибыль за месяц.
Расчет показал:
- чистый дисконтированный доход – 1436606,64;
- индекс доходности – 1,081;
- рентабельность проекта – 10,81 %.
Срок окупаемости проекта показал, что установка новой зерносушилки С-30 окупится 1,64 года, так что это нововведение я считаю целесообразным. Ведь это может привести к усилению конкурентной позиции.
11) Также были рассмотрены условия труда, средства индивидуальной зашиты и устойчивость промышленных объектов к ЧС.

Дипломная работа защищена в 2010г. с оценкой отлично.В дополнении к работе: приложение+доклад+презентация.