Готовые ????????? ??????

Диплом  Стратегический анализ деятельности организации

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития пред-приятия в условиях конкурентной среды 6
1.1. Основные понятия и виды конкуренции 6
1.2. Возможные направления развития предприятия 18
1.3. Этапы разработки стратегии предприятия 23
Глава 2. Стратегический анализ ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» 31
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 31
2.2. Анализ внутренней среды предприятия 34
2.2.1. Анализ основных технико - экономических показателей 34
2.2.2. Анализ структуры баланса и имущественного положения 36
2.2.3. Анализ использования оборотных средств 39
2.2.4. Анализ динамики выпуска и продаж готовой продукции 40
2.2.5. Анализ использования трудовых ресурсов 42
2.2.6. Анализ затрат на производство продукции 45
2.2.7 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 46
2.3. Анализ внешней среды 49
2.4. SWOT- анализ предприятия 51
Глава 3. Стратегия развития ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» 56
3.1. Основные направления развития предприятия 56
3.2. Расширение ассортимента выпускаемой продукции 57
3.3. Расчет экономической эффективности мероприятий 61
Заключение 69
Список литературы 72
Приложение 1.Бухгалтерский баланс ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» за 2009 г.
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» за 2009 г.
Приложение 3. Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5) ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» за 2009 г. Раздел «Расходы по обычным видам деятельности (элементам затрат)»
Есть Расчеты в Excel

Актуальность темы, связанной с разработкой стратегии развития предприятия определяется ее огромной экономической и социальной ролью. Экономическая ее важность заключается в том, что умелое управ-ление товарной стратегией позволит предприятию выжить в условиях жесткой конкуренции и стать преуспевающей. С социальной стороны управление ассортиментом воспитывает у потребителей вкусы, формирует потребности, и наоборот, вкусы и потребности потребителей оказывают большое влияние на разработанную стратегию. Поэтому у грамотных руководителей предприятий присутствует понимание важности формирования стратегических целей и планов развития в долгосрочной перспективе.