Готовые ????????? ??????

Диплом  Развитие карьеры менеджера ООО «Форта Трэйд»

Содержание:

Введение…………………………………………………………
Глава 1. Понятие, виды и основные модели карьеры…….7
1.1.Сущность карьеры………………………………..…………………7
1.2.Виды и типовые модели карьеры………………………………….9
1.3. Основные принципы управления карьерой……………………..16
1.4. Карьерные стратегии Уолтера Кихеля………………………..21
1.5. Современные тенденции и перспективы управления карьерой…………………………………………………………………26
Глава 2 . Планирование карьеры менеджера……………..33
2.1. Этапы планирования карьеры менеджера……………………..33
2.2. Методологические и организационные основы планирования карьеры………………………………………………………………….48
2.3. Задачи и особенности планирования деловой карьеры……….59
2.4. Основные направления успешного управления карьерой……..65
Глава 3. Развитие карьеры менеджера ООО «Форта Трэйд»…………………………………………………………..74
3.1. Характеристика организационной структуры предприятия
ООО «Форта Трэйд»…………………………………………………..74
3.2 Пути создания карьеры топ-менеджера
на примере сотрудника ООО «Форта Трэйд»……………………..81
3.3. Планирование личной карьеры топ-менеджера ООО «Форта Трэйд» и рекомендации по совершенствованию процесса управления карьерой…………………………………………………...88
Заключение……………………………………………………91
Список использованной литературы
Приложения
































Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту,
найдите одного человека, который может прыгнуть на
семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут.
Один из законов Мэрфи


Введение

В условиях активного развития рыночных отношений возрастает значение регулирования внутрифирменного рынка рабочей силы, в частности различного вида движения работников внутри предприятия (организации), - задачи, которые можно решить путем кадрового планирования.
Важнейшим направлением кадрового планирования является планирование карьеры работника, его продвижения по квалификационным или служебным уровням (ступеням) по определенной схеме (модели). Планирование выступает альтернативой стихийным перемещениям работников и делает процесс управления персоналом систематизированным и эффективным.
Планирование трудовой карьеры как составная часть кадровой политики представляет собой целевую функцию управления персоналом на предприятии, поскольку преследует цель обеспечить наиболее рациональное использование трудового потенциала работника, создать условия для самореализации его как личности.
Карьера в широком понимании этого слова означает успешное продвижение в области общественной, служебной, научной или производственной деятельности, достижение личностных целей.
Под трудовой карьерой понимается индивидуальная последовательность важнейших перемен труда, связанных с изменением положения работника по вертикальной шкале сложности труда или социальной лестнице рабочих мест. «Трудовая карьера» является более общим понятием по сравнению с таким, как «продвижение по работе», «продвижение по служебной лестнице» и т.д.
Одним из признаков силы бизнеса и высокой конкурентоспособности современной организации является эффективная система управления карьерой внутри данной организации. Именно этим обусловлена актуальность тематики данной дипломной работы и перспективность научного исследования вопроса планирования карьеры. Планирование карьеры является способом привлечения в компанию «сильных» профессиональных работников, обладающих опытом работы, навыками и стремлением к совершенству. Такие люди, находясь в составе менеджеров компании, способны привести её к высоким финансовым результатам.
Актуальность дипломной работы, заключается в рассмотрении управления персоналом на современных предприятиях и совершенствования системы мотивации с целью получения максимального эффекта от кадровых ресурсов организации.
В современных условиях способность к управлению карьерой, как собственной, так и с точки зрении менеджмента персонала, является очень важным качеством. Управление карьерой как самоменеджмент и управление карьерой с точки зрения внутреннего менеджмента организации – это два отдельных направления научных исследований.
Вопрос построения карьеры рассматривается на примере ООО «Форта Трэйд», занимающееся оптовой и розничной продажей продуктов питания.
Объектом исследования является должностная единица, активно функционирующая на предприятии и являющаяся одной из ключевых – начальник отдела продаж направления HоRеCa .
Предметом исследования выступает взаимосвязь деловых взаимоотношений и личностных качеств, являющихся основой построения карьеры.
Цель дипломной работы: проанализировать процесс построения карьеры начальника отдела продаж направления HоRеCa в исследуемой организации, проанализировать способы управление карьерой и выявить возникающие при этом проблемы, которые стаовятся причиной каких-либо негативных последствий для организации и сотрудника.
Поставленная цель формирует ряд ключевых задач настоящей дипломной работы:
- раскрыть сущность понятия «деловая карьера», её основные этапы;
- рассмотреть предложенные в теоретических разработках учёных модели и особенности построения карьеры менеджера;
- выявить особенности построения карьеры топ-менеджера в ООО «Форта Трэйд»;
- определить проблемы, возникающие в процессе построения карьеры начальника отдела продаж HоRеCa в компании ООО «Форта Трэйд»;
- выявить основные тенденции в сфере правления персоналом ООО «Форта Трэйд»;
- разработать рекомендации по усовершенствованию системы построения карьеры топ-менеджера в компании ООО «Форта Трэйд».
Дипломная работа состоит из трёх основных глав – первые две главы раскрывают теоретические основы тематики исследования, третья глава представляет собой практическую проработку задач дипломной работы.

2010