Готовые ????????? ??????

Диплом  Подбор и управление персоналом на предприятии

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия 6
1.1 Понятие и значение кадрового менеджмента в организации 6
1.2 Основные методы и показатели управления персоналом 11
1.3 Концепция, принципы и современные технологии эффективного подбора персонала 19
Глава 2. Анализ системы подбора персонала на предприятии оптовой торговли ООО «Рейтинг Гарант» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Бизнес-Гарант» 28
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Бизнес-Гарант» 41
2.3 Анализ системы подбора и отбора персонала ООО «Бизнес-Гарант» 44
2.4 Оценка эффективности действующего механизма подбора персонала на ООО «Бизнес-Гарант» 53
Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию системы найма и отбора персонала ООО «Бизнес-Гарант» и расчет его эффективности 57
3.1 Разработка этапов анализа содержания работы для повышения эффективности профессионального найма и отбора персонала 57
3.2 Выбор технологий, используемых для повышения эффективности профессионального подбора и отбора персонала компании 60
3.3 Расчет эффективности проекта 73
Заключение 75
Список литературы 79
Приложения 83


Введение

В условиях рыночной конкуренции качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских предприятий, организаций и учреждений. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учетом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу.
В последние годы различные предприятия и фирмы стали уделять проблемам управления персоналом все большее внимание. Причин тому несколько.
Во-первых, полностью исчерпали себя старые, административные формы управления персоналом, и это заставило многих искать новые приемы и методы работы с людьми.
Во-вторых, переход на хозяйственный расчет и самоокупаемость заставил искать новые резервы и ресурсы. В этих условиях многие обратили внимание на эффективное использование не только материальных, но и «человеческих ресурсов» как важнейший фактор повышения уровня производства и услуг.
В-третьих, в стране формируется рынок труда. Появились возможность отбора, необходимость в поиске квалифицированных кадров, их оценке и другие элементы рыночного подхода к управлению персоналом.
В-четвертых, существенно улучшилась научная и методическая база работы с персоналом. Опубликовано много научных работ, которые позволяют поднять эффективность работы с персоналом на новый уровень.
В-пятых, многие предприятия и фирмы накопили положительный опыт работы с персоналом. И, наконец, появились грамотные специалисты по работе с персоналом, что внушает оптимизм и надежду на существенный прогресс в деле использования «человеческих ресурсов.
Персонал является главным ресурсом любой современной организации поскольку все цели ставятся людьми, а эффективность использования прочих ресурсов зависит от того, как действуют работники. Отсюда вытекает задача обеспечения качеств персонала, адекватных характеру, сложности и условиям труда.
Данная задача решается системно, но ключевым фактором выступает подбор кадров, в особенности значимый для руководителей и специалистов, так как их работа оказывает наибольшее влияние на эффективность предприятия.
Подбор кадров – деятельность по выявлению квалифицированного персонала, проведение мероприятий, направленных на оценку качеств кандидатов, их профессиональную пригодность, соответствие должности и требованиям организации до решения о найме.
Научно обоснованный подбор кадров позволяет избежать широко распространенной ошибки - субъективности оценки кандидата, сильного влияния первого впечатления о человеке на последующее решение о его приеме на работу.
Для наибольшей эффективности процесса поиска и отбора кадров специалисты по кадрам должны владеть всем набором приемов для привлечения кандидатов и использовать их в зависимости от конкретной задачи.
Особенно актуальной в последние годы является проблема отбора и оценки персонала для небольших коммерческих структур. Причин этому много: и сложившаяся стихийно система подбора и отбора кадров, требующая усовершенствования, и высокий уровень текучести персонала, и достаточно высокие требования, предъявляемые к сотрудникам предприятий.
Целью написания данной дипломной работы является анализ системы поиска, найма и отбора персонала предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствования.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть существующие теоретические и методологические подходы к процессу поиска, отбора и найма персонала.
2. Проанализировать действующую политику отбора и найма персонала конкретного предприятия и выявить ее недостатки.
3. Разработать проект по совершенствованию системы отбора и найма и рассчитать эффективность его внедрения.
Предметом исследования выступает механизм поиска, оценки, отбора и найма персонала.
Объектом исследования является ООО «Бизнес-Гарант», специализирующееся на оптовой и мелкооптовой торговле и доставке кожгалантерейных изделий.
Значительный вклад в теоретическую разработку различных аспектов проблемы управления персоналом предприятий, функционирующих в условиях рыночной экономики, внесли такие российские учёные и специалисты, как В.Б. Бычин, Н.А. Волгин, М.В. Грачёв, В.А. Дятлов, П.В. Журавлёв, А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова, А.Э. Котляр, М.Н. Кулапов, B.C. Липатов, Н.П. Мазаева, И.С. Маслова, В.И Матирко, Н.К. Маусов, Б.З. Мильнер, В.Ю. Морозов, М.В. Москвина, Ю.Г. Одегов, Л.Б. Сульповар, В.В. Травин, Э.А. Уткин, СВ. Шекшня и др.
Методологическую основу исследования составляют принципы отечественного кадрового менеджмента: единства сознания и деятельности, единства внешней и внутренней сторон деятельности, системности, детерминизма.

Диплом  Подбор и управление персоналом на предприятии