Готовые ????????? ??????

Диплом  Успешный менеджмент Эффективный менеджмент

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1.Теоретические аспекты системы управления………………………….6
1.1. Концепции и модели управления……………………………………………6
1.2. Стили успешного менеджмента……………………………………………16
1.3. Показатели эффективности управления …………………………………..25
Глава 2.Анализ состояния системы управления ООО «Чайный стиль»……..30
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Чайный стиль».30
2.2. Анализ системы управления ООО «Чайный стиль»……………………...36
Глава 3.Разработка методов совершенствования стилей управления………..52
3.1. Разработка методов развития стилей управления………………………...52
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совершенст¬вова¬нию стилей управления………………………………………………………….58
Заключение……………………………………………………………………….68
Список использованной литературы…………………………………………...70














Введение
Актуальность проблемы совершенствования стилей в нашем изме¬няющемся мире очень страшна, ведь только мы приспосабливаемя к опреде¬ленным условиям, как они ту же изменяются.
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который опре¬деляется доминирующими чертами его характера: один - скрупулезен и пе¬дантичен, другой - находчив и изобретателен, третий - деловит и практичен, четвертый - уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индиви¬дуальными и методы управления людьми - то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.
Самое главное для руководителя – иметь четкую картину своего штата. Какого типа люди его сотрудники, насколько они самостоятельны и ответст¬венны за свои решения и действия. Партнеры ли. Если есть партнерство, вза¬имное уважение, взаимная ответственность, суверенность, инновации, то мы говорим о менеджменте, основанном на доверии. Если этого нет, а управле¬ние основано на приказах – это антименеджмент.
Оптимальный стиль управления – когда руководитель способствует самостоятельности и инициативе, предоставляет сотрудникам максимум воз¬можностей реализовать свой потенциал. Если сотрудник становится успеш¬ным, успешен и руководитель. Если сотрудник потерпел неудачу – это не¬удача для руководителя. Если у сотрудника проблема, то это вопрос к шефу – что он сделал не так, почему возникли сложности. Многие задачи не имеют однозначных решений, нужно сделать много попыток, пройти много разных путей, и оптимальный из них часто не очевиден.
Конечно, намного проще доминировать и приказывать, но в итоге мы убиваем у людей новые идеи и инициативу. В Европе и Америке сегодня очень хорошо поняли, что настаивать на авторитарном стиле управления – значит проиграть. На нынешних высококонкурентных рынках компании идут «ноздря в ноздрю», и вопрос кадрового потенциала всерьез рассматривается как серьезное преимущество. Поэтому на Западе уделяют колоссальное зна¬чение созданию благоприятной атмосферы внутри компании. Связи с клиен¬тами могут быть краткосрочными, а позитивный климат в компании должен быть всегда.
Рассматривая проблему совершенствования стилей необходимо опе¬реться на труды таких авторов: Смирнов Э.А, А.В.Краев "Стиль Управле¬ния". Хотелось бы добавить, что при всем разнообразии систем мы можем их комбинировыть и получим идиальный стиль управления для каждой отдель¬ной фирмы.
Объектом исследования является ООО «Чайный стиль», компания, за¬ни¬мающийся розничной продажей и оптовыми поставками весового и фасо¬ванного чая, свежеобжаренного кофе, восточных сладостей, а также разнооб¬разных чайных и кофейных аксессуаров.
Предметом исследования является организационная структура ООО «Чайный стиль».
Цель и задачи исследования состоят в научном обосновании теоретиче¬ских и методологических положений по совершенствованию про¬цесса управле¬ния в компании и разработке методов совершенствований сти¬лей управления.
А также в изучении и систематизации применяемых на практике мето¬дик анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности компа¬нии и обоснова¬нии методов анализа, по¬зволяющих объективно оценить по¬вышение эффек¬тивности их деятельности.
Исходя из поставленной цели определены и решены следующие за¬дачи:
 изучены существующие направления и методы анализа эффективно¬сти финансово-хозяйственной деятельности компании;
 предложена процедура анализа показателей эффективности финан¬сово-хозяйственной деятельности в компании;
 доказана необходимость практического использования системы пока¬зате¬лей эффективности организаций в целях обоснования роста ос¬нов¬ных показателей ее финансово-хозяйственной деятельности общества;
 изучены методы прогнозного анализа финансово-хозяйственной дея¬тель¬ности в организациях акционерных форм правления;
 изучены принципы моделирования в анализе результативных показате¬лей и предложены пути повышения эффективности финансово-хо¬зяйственной деятельности компаний.
Практическая значимость результатов исследования определяется тем, что использование разработанных в дипломе предложений и реко¬менда¬ций по методике анализа эффективности управления системой организации будет способствовать повышению эффективности их финансово-хо¬зяйствен¬ной дея¬тельности.

Диплом  Успешный менеджмент Эффективный менеджмент