Готовые ????????? ??????

Диплом  Система стратегического управления на предприятии на основе анализа процессов, механизмов и результативности данной системы, с учетом определяющей роли управленческой команды

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты выполнения
стратегии компании 7
1.1. Определение понятия стратегия и стратегического управления 7
1.2. Основные компоненты стратегии компании 18
Глава 2. Роль управленческой команды в разработке
стратегии компании 30
Глава 3. Определение роли управленческой команды в выполнении
стратегии компании (на примере ЗАО «Сувенир») 42
3.1. Общая характеристика ЗАО «Сувенир» 42
3.2. Анализ существующей стратегии компании 44
3.3. Управленческая команда и ее функции при реализации стратегии
в ЗАО «Сувенир» 63
Заключение 76
Список литературы 79
Приложения 81













Введение
Без стратегии организация подобна кораблю без руля, плывет по кругу или напоминает бродягу, который не знает, куда идти.
Дж. Росс, М. Ками

В условиях рыночной экономики перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятий, с другой. В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические и практические продвижения в области как самого стратегического управления предприятиями промышленности, так и его системного и управленческого обеспечения. Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием.
Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Жесткая, инерционная организация управления предприятием не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Но главное не только в усилении конкуренции, но и в том, что она приобретает новые формы. Главным условием победы в конкурентной борьбе является способность долговременного предвидения и последовательной реализации различных стратегий в ассортименте продукции и услуг, в технологии, в управлении и пр. Для того чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо прибегать к постоянной «самореорганизации» как форме адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, условиям современной экономики инновационного типа. [25, с. 28]
Важнейшим направлением такой «самореорганизации» выступает становление практики стратегического управления предприятием. Значимость практики стратегического управления определяется, прежде всего, тем, что обычные методы повышения производительности и конкурентоспособности – рационализация и автоматизация производственных процессов – часто уже не приводят к качественным улучшениям, которые требуются предприятиям для динамичного развития в рыночной среде.
Для дальнейшего повышения эффективности использования всех видов экономических ресурсов развития предприятий обязательным становится формирование хозяйствующими субъектами системы стратегического управления, адекватной рыночным механизмам и раскрывающей перед субъектами рынка более широкие возможности для выбора правильных, разносторонне мотивированных решений по всем направлениям деятельности. Выбор стратегии управления предприятиями в наши дни можно считать жизненно важным как для самих хозяйствующих субъектов, так и для территориальных образований (регионального, муниципального уровня), в рамках которых они функционируют. Стратегическое управление предприятиями невозможно без учета внешней среды и ее изменений, в связи с чем предприятиям необходимо не только прогнозировать состояние рынков, но и учитывать стратегию социально-экономического развития региона, «встраиваться» в нее и оказывать влияние на ее реализацию. Следует отметить, что как разработка, так и выполнение стратегии зависит в большой степени от управленческой команды, работающей на предприятии. Поэтому рассмотрение роли управленческой команды в выполнении стратегии предприятия в качестве определяющей является актуальным на сегодняшний день.
Теоретические и практические проблемы стратегического управления предприятиями на основе учета и реализации их конкурентных преимуществ, а также роль в стратегическом управлении управленческой команды, рассматриваются в трудах таких зарубежных специалистов, как: Р. Айзенштат, И. Ансофф, М. Бир, П. Дойль, Д. Дэй, К. Кристенсен, А. Мескон, Д. Мошелла, Э. Николс мл., М. Портер, Р. Рэнделл, А. Стрикленд, А. Томпсон, Р. Хэндфилд, Л. Фаэй, Й. Уилсон и многих других зарубежных авторов, а также отечественных ученых, таких как: О.С. Виханский, Г.Б. Клейнер, Б.З. Мильнер, Р.А. Фатхутдинов и др.
Целью диссертационного исследования является разработка теории и методологии развития стратегического управления на предприятиях, определение роли управленческой команды в выполнении стратегии предприятия.
Для достижения этой цели в диссертационной работе были поставлены следующие задачи:
- развить теоретические взгляды на сущность и цели стратегического управления на предприятиях, выделить его отличительные черты, характеристики и тенденции развития;
- системно представить основные компоненты системы стратегического управления на предприятиях, дать их характеристику;
- определить роль управленческой команды в выполнении стратегии организации (на примере конкретной организации);
- выделить и системно представить, раскрыть содержание основных факторов, обеспечивающих определяющую роль управленческой команды в выполнении стратегии фирмы.
Объектом исследования выступает предприятие ЗАО «Сувенир».
Предметом исследования выступает система стратегического управления на предприятиях в Российской Федерации, рассматриваемая на основе анализа процессов, механизмов и результативности данной системы, с учетом определяющей роли управленческой команды.
Теоретико-методологической основой исследования являются эволюционная экономическая парадигма, фундаментальные положения экономической теории, включающие анализ и теоретическое обобщение сущности стратегического управления. Использован категориальный аппарат, развитый отечественной и зарубежной научными школами в области стратегического управления. Исследование основывалось на методологии системного анализа, дающей возможность раскрыть структуру и причинно-следственные связи построения системы стратегического управления, осуществить прогноз ее развития и сформировать предложения по ее дальнейшему совершенствованию. Использован сравнительный анализ, метод аналогий, обработка эмпирических данных для выявления причинно-следственных связей и тенденций в развитии стратегического управления, экстраполяция тенденций, экспертный анализ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются основные задачи, цель исследования, методологическая база.
В первой главе рассматриваются теоретические и методологические аспекты выполнения стратегии компании, при этом дается определение понятия стратегии фирмы, также рассматриваются основные компоненты стратегии.
Во второй главе исследования определяется роль управленческой команды в выполнении стратегии организации.
В третьей главе рассматривается роль управленческой команды в выполнении стратегии конкретной организации (ЗАО «Сувенир»). При этом приводится характеристика организации, рассматривается стратегия ЗАО «Сувенир», определяются основные направления деятельности управленческой команды для выполнения стратегии организации.
В заключении приводятся выводы по результатам исследования.

Диплом  Система стратегического управления на предприятии на основе анализа процессов, механизмов и результативности данной системы, с учетом определяющей роли управленческой команды