Готовые ????????? ??????

Диплом  Управление адаптацией персонала (на примере УПФР Фрунзенского р-на г.Ярославля)

Содержание:

Содержание

Введение.............................................................................................................3
1. Управление адаптацией персонала..............................................................4
1.1 Сущность адаптации................................................................................. 15
1.2 Система управления адаптацией персонала............................................22
1.3 Опыт зарубежных и российских компаний по адаптации персонала...25
2. Управление системой адаптацией персонала в ПФР РФ.........................30
2.1 Общая характеристика УПФР РФ в Фрунзенском р-не г. Ярославль...32
2.2 Система управления персоналом ПФР РФ...............................................35 3. Методические рекомендации по совершенствованию управления системой адаптации персонала в УПФР Фрунзенского р-на г.Ярославля.................45
Заключение........................................................................................................68
Список использованной литературы …..........................................................72
Приложения.......................................................................................................79


Введение

Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения .
К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях.