Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Планирование привлечения персонала на предприятии (ООО "Автоснаб")

Содержание:

Содержание
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты планирования привлечения персонала…….….5
1.1. Планирование персонала………………………………………………..5
1.2. Мероприятия по привлечению персонала………………………….…..8
Глава 2. Политика привлечения персонала ООО «АвтоСнаб»………………….16
2.1.Краткая экономическая характеристика предприятия «АвтоСнаб». ...16
2.2. Анализ системы планирования найма персонала ООО «АвтоСнаб».20
Глава 3. Предложения по устранению недостатков и усовершенствованию процесса привлечения персонала ООО «АвтоСнаб»………………………….…25
Заключение………………………………………………………………………….29
Список использованной литературы……………………………………………...31
Приложения

















Введение

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данного бизнеса. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования.
Не менее важным является долгосрочное планирование кадровой политики фирмы.
В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача - добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием. Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.
Желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации. В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров. В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы планирования трудовых ресурсов.
Таким образом, актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что своевременное комплектование квалифицированными кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики.
Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия. Одним из таких мероприятий является разработка системы привлечения персонала.
Цель курсовой работы – рассмотреть основные аспекты планирования привлечения персонала на предприятие.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- раскрыть теоретические аспекты привлечения персонала;
- рассмотреть политику привлечения персонала в ООО «АвтоСнаб»;
- предложить рекомендации по совершенствованию процесса найма персонала на предприятии «АвтоСнаб».