Готовые ?????????

Шпаргалки  Ответы на вопросы к экзаменам. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 37 вопросов

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВОПРОСЫ: 4
1.Сущность и значение планирования в деятельности предприятия. 4
2.Сущность и значение экономического анализа. 4
3.Показатели плана деятельности торгового предприятия. Взаимосвязь между разделами плана. 5
ТЕМА: РОЗНИЧНЫЙ ТОВАРООБОРОТ. 7
1.Сущность и значение розничного товарооборота. 7
2.Планирование розничного товарооборота. 7
3.Факторы, влияющие на объем розничного товарооборота. 8
ТЕМА: ТОВАРНЫЕ ЗАПАСЫ И ТОВАРООБОРАЧИВАЕМОСТЬ, ПОСТУПЛЕНИЕ ТОВАРОВ. 9
1.Товарные запасы, их значение и классификация, показатели состояния товарных запасов. 9
2.Факторы, влияющие на величину товарных запасов. 9
3.Понятие товарооборачиваемости и ее влияние на финансовые показатели. 10
4.Расчет товарооборачиваемости в днях, оборотах, методика проведения анализа товарооборачиваемости. 11
ТЕМА: ТРУД, КАДРЫ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА. 13
1.Показатели плана по труду, их взаимосвязь. 13
2.Формы и системы оплаты труда в торговле. 14
3.Характеристика штатного расписания. 14
4. Понятие о списочном, явочном составе работников, среднесписочная численность работников. 15
5. Планирование численности работников торгового предприятия. 16
6. Анализ показателей плана по труду. 17
7. Факторы, определяющие размер заработной платы. 17
8. Понятие производительности труда в торговле. Показатели измерения производительности труда. 18
9. Факторы, влияющие на производительность труда. 19
ТЕМА: ИЗДЕРЖКИ ОБРАЩЕНИЯ В ТОРГОВЛЕ. 21
1. Экономическая сущность издержек обращения и их классификация. 21
2. Факторы, влияющие на сумму и уровень издержек обращения. 21
3. Экономическое обоснование (планирование) издержек обращения по общему объему. 22
4. Методика анализа издержек обращения по общему объему. 23
ТЕМА: ВАЛОВОЙ ДОХОД И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 25
1. Значение валового дохода, показатели измерения валового дохода. 25
2. Факторы, влияющие на величину валового дохода. 25
3. Сущность и роль цены в рыночной экономике. Виды цен, их характеристика. 26
4. Структура свободной розничной цены, характеристика ее элементов. 27
ТЕМА: ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 28
1. Значение прибыли, показатели измерения прибыли. 28
2. Факторы, влияющие на прибыль. 28
3. Виды прибыли, порядок их расчета. 30
4. Использование прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. 30
5. Понятие рентабельности торгового предприятия, расчет показателей рентабельности. 31
6. Мероприятия по увеличению прибыли и рентабельности. 32
ТЕМА: ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ И ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ. 33
1. Понятие основных фондов предприятия. 33
2. Физический и моральный износ. Амортизация основных фондов. 34
3. Анализ эффективности использования основных фондов предприятия.(Фо, Фе, Фвоор, Роф) – Пути повышения эффективности использования основных фондов. 35
4. Понятие оборотных средств предприятия, их экономическая сущность. 35
5. Показатели эффективности использования оборотных средств, пути ускорения оборачиваемости оборотных средств. 36
ТЕМА: ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. 38
1. Бухгалтерский баланс – основной источник информации анализа финансового состояния предприятия. 38
2. Понятие платежеспособности, ликвидности бухгалтерского баланса. 38
3. Расчет коэффициентов ликвидности, их характеристика. 39


ВОПРОСЫ:
1.Сущность и значение планирования в деятельности предприятия.
Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение путец их достижения. Поэтому планирование часто отождествляется с целеполаганием. Цели характеризуют желаемое состояние какого-либо объекта, процесса, явления, в нашем случае – предприятия.
Необходимость составления планов предприятиями определяется многими причина-ми. Из них три основных выглядят так:
1) неопределенность будущего;
2) координирующая роль плана;
3) оптимизация экономических последствий.
Если бы будущее предприятия, компании было прозрачно, предприятию, не было бы нужды составлять планы, совершенствовать методы их составления. Но поскольку буду-щее неопределенно, то ясно, что главная цель составления любого плана – не определение точных цифр и ориентиров, поскольку сделать это невозможно в принципе, а определе-ние по каждому из важнейших направлений некоторого «коридора», в границах которого может варьировать тот или иной показатель.
Смысл координирующей роли плана состоит в том, что наличие четко сформирован-ных, хорошо структурированных целей дисциплинирует как перспективную, так и теку-щую деятельность предприятия, приводит ее в определенную систему, позволяет фирме работать без существенных сбоев. Эта роль особенно проявляется в крупных предприяти-ях, имеющих сложную структуру управления.
Третья причина необходимости составления планов заключается в том, что любое рассогласование деятельности в системе требует финансовых затрат (прямых или косвен-ных) на его преодоление. Вероятность наступления рассогласования гораздо ниже, если работа осуществляется по плану. Кроме того, и негативные финансовые последствия в ре-зультате планирования будут менее значительны.
Планирование представляет собой основополагающую функцию менеджмента, с ко-торой начинается любой управленческий цикл. Его можно определить как творческий процесс, предшествующий действиям, и заключающейся в принятии решений относи-тельно будущего.
Таким образом, внутрифирменное планирование должно обеспечивать выявление перспектив развития предприятия, формирование целей и вероятных стратегий, определе-ние первостепенных задач, а также действий и ресурсов, необходимых для их достижения.