Готовые ????????? ??????

Диплом  Стратегия развития предприятия на основе диагностического анализа (на примере ООО «ХХХ»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И МЕТОДИЧЕСКАЯ ОСНОВА РАЗРАБОТКИ И ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИЕЙ......................................................................................12
1.1 ПИРАМИДА ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ: МИССИЯ ФИРМЫ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАНИЯ..........................................................................................12
1.1.1 Миссия фирмы.......................................................................12
1.1.2 Стратегические цели..............................................................13
1.1.3 Задачи фирмы........................................................................14
1.1.4 Конкретные задания................................................................15
1.2 МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА...............................17
1.2.1 Репрезентативная теория измерений.........................................17
1.2.2 Основные шкалы измерения.....................................................19
1.2.3 Инвариантные алгоритмы и средние величины............................21
1.3 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА........24
1.3.1 Информация и инструменты стратегического планирования.........24
1.3.2 Матрица портфеля Бостонской консалтинговой группы................25
1.3.3 Методы списка и суммарной оценки..........................................27
1.3.4 Менеджер- главное лицо в перспективном планировании............29
1.4 СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ КАК МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД И ПРАКТИЧЕСКОЕ СРЕДСТВО ВЫЖИВАНИЯ ФИРМЫ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ..30
2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ХХХ».......................................................................................46
2.1 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ............................................46
2.2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ И ПОСТРОЕНИЕ КОНКУРЕНТНОГО ПРОФИЛЯ.48
2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МАТРИЦЫ БКГ...................................................................................53
2.4 АНАЛИЗ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛЕЙ ДЛЯ ВЫБОРА НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА..................55
2.5 SWOT – АНАЛИЗ.....................................................................58
2.6 ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.........................................................................................61
2.6.1 Методика диагностики............................................................61
2.6.2 Результаты диагностики и выбор стратегии................................65
3 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА.............................68
3.1 АНАЛИЗ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ АКТИВА И ПАССИВА БАЛАНСА.....68
3.2 АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ............................................................71
3.3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА.........................................74
3.4 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ........................75
4 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОЕКТА ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ.....................................................................................80
4.1 ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, СОДЕРЖАНИЕ И ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ООО «ХХХ» И ПОТРЕБНОСТЬ В ИНВЕСТИЦИЯХ............................................................80
4.2 ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ.................................81
5 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РИСКОВ ПРОЕКТА....84
5.1 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ РЕАЛИЗУЕМОСТИ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ...................................84
5.2 АНАЛИЗ УСТОЙЧИВОСТИ И НАДЕЖНОСТИ СЦЕНАРИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА...........................................................................................87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...............................................96
ПРИЛОЖЕНИЕ А - БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ЗА 2008-2009 ГОДЫ..............100
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ.................................101
ПРИЛОЖЕНИЕ В - ДИАГНОСТИКА МИКРОУСЛОВИЙ БИЗНЕСА.....................102
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - ДИАГНОСТИКА МАКРОУСЛОВИЙ БИЗНЕСА.....................104
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - ДИАГНОСТИКА РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЙ..........................106
ПРИЛОЖЕНИЕ Е - ДИАГНОСТИКА ОТРАСЛЕВЫХ УСЛОВИЙ........................108
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж - ПЛАНОВЫЕ ОТЧЕТЫ О ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ ПРОЕКТА.........................................................................................110
ПРИЛОЖЕНИЕ З - ПАРАМЕТРЫ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТА...............115


ВВЕДЕНИЕ
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требова-ния к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем са-мостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление.
Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует чёткое, так называемое «формальное», стратегическое планирование, с другой стороны, — структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм.
Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально но-вых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, про-исходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.

Отзыв, реценция, презентация, речь.
2010г.