Совершенствование управления персоналом: внутренний кадровый аудит, оплата труда и перспективы развития на примере Управления материально-техническим снабжением ОАО «НПК Уралвагонзавод» Диплом по менеджменту | Диплом Шоп | diplomshop.ru
ДИПЛОМ ШОП
Готовые дипломы и дипломы на заказ

Библиотека

Как купитьЗаказатьСкидкиПродатьВакансииКонтактыНаши партнёрыВойти

Диплом / Менеджмент / Совершенствование управления персоналом: внутренний кадровый аудит, оплата труда и перспективы развития на примере Управления материально-техническим снабжением ОАО «НПК Уралвагонзавод»

Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование управления персоналом: внутренний кадровый аудит, оплата труда и перспективы развития на примере Управления материально-техническим снабжением ОАО «НПК Уралвагонзавод»

Предмет:Менеджмент.
Кол-во страниц:62.
Цена:1 300 руб. Купить диплом »

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4
1. Современные системы управления персоналом на предприятии 6
1.1. Концепция управления персоналом 6
1.2. Организация процесса управления персоналом 13
1.3. Анализ и аудит трудовых показателей 19
2. Анализ управления кадрами Управления материально-технического снабжения ОАО «НПК Уралвагонзавод» 29
2.1. Анализ организации управления 29
2.2. Комплексный аудит системы управления персоналом Управления материально-техническим снабжением ОАО «НПК Уралвагонзавод» 30
2.3. Анализ действующей системы оплаты труда 39
2.4. Направления совершенствования управления персоналом предприятия Управления материально-техническим снабжением ОАО «НПК Уралвагонзавод» 42
Заключение 55
Список литературы 58
Приложения 60



Введение

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
В настоящее время ни у кого не выбывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. От того, сколь эффективным окажется труд наших работников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.
Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.
Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому.
Данная тема актуальна и интересна тем, что она относительно недавно получила свое развитие. И современные российские предприятия не достаточно уделяют внимания организации управлением персоналом на предприятии.
Цель дипломной работы - изучение управления персоналом на предприятии Управления материально-техническим снабжением ОАО «НПК Уралвагонзавод».
Для достижения цели дипломной работы необходимо решить следующие поставленные задачи:
• определить сущность управления персоналом на предприятии,
• рассмотреть кконцепцию управления персоналом,
• исследовать организацию процессов управления персоналом,
• изучить особенности управления в МТС ОАО «НПК Уралвагонзавод»,
• выделить основные направления совершенствования системы управления МТС.
Объект исследования – управление персоналом Управления материально-техническим снабжением ОАО «НПК Уралвагонзавод».
Предмет исследования - отношения, возникающие на предприятии в процессе совершенствования системы управления персоналом.
Значительное влияние на организацию работы с кадрами на российских предприятиях оказала американская школа менеджмента (Г.Файоль, Ф.У.Тейлор, Д.Мак Грегор, М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури, П.Друкер, Ф.Вуддок, Д. Фрэнсис и др.).
Заслуживают внимания исследования в рамках конкретных наук об элементах управления персоналом таких российских авторов как З.П.Румянцева, Н.А.Соломатин, М.В.Грачев, В.А.Поляков, Р.Л.Кричевский, В.В.Травин, В.А.Дятлов, Э.Е.Старобинский, В.М.Шекшня, И.Н.Герчикова, О.С.Виханский, и др.

2008 год
12 шрифт

 

Если вы хотите купить диплом Совершенствование управления персоналом: внутренний кадровый аудит, оплата труда и перспективы развития на примере Управления материально-техническим снабжением ОАО «НПК Уралвагонзавод»
или задать вопрос по работе, пишите через форму обратной связи.

Хотите предложить свою цену ? Торг уместен.



Обратная связь

Купить диплом »
Ваши координаты:
Имя: *
Телефон: *
Введите ваш телефон, чтобы мы смогли связаться с вами.
Эл. почта: *
Этот адрес используется только для контактов с вами.
Сообщение:
* — поля обязательные для заполнения.

 


Поиск работ


нам 10 лет

Услуги

Информация