Готовые ????????? ??????

Диплом  Кадровая политика ООО «СК Север-Нефтегазстрой»

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 8
1.1. Роль кадрового планирования в формировании эффективной кадровой политики нефтяного предприятия 8
1.2. Цели и задачи кадрового планирования 19
1.3. Проблема интеграции в плане организации и основные виды кадрового планирования 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СК СЕВЕР-НЕФТЕГАЗСТРОЙ» 36
2.1. Резюме предприятия ООО "СК Север-Нефтегазстрой" 36
2.2. Анализ кадровой политики предприятия ООО "СК Север-Нефтегазстрой" 38
2.3. Особенности кадрового планирования на предприятии ООО "СК Север-Нефтегазстрой" 49
2.3.1. Процесс отбора персонала на предприятии ООО "СК Север-Нефтегазстрой" 56
2.3.2. Роль обучения кадров на предприятии ООО "СК Север-Нефтегазстрой" 61
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «СК СЕВЕР-НЕФТЕГАЗСТРОЙ» 65
3.1. Направления совершенствования управления персоналом предприятия ООО «СК Север-Нефтегазстрой» 65
3.2. Оптимизация структуры кадровой службы и анализ эффективности предложенных механизмов совершенствования кадрового планирования ООО «СК Север-Нефтегазстрой» 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 89

ВВЕДЕНИЕ
Бурное развитие новых технологий актуализирует проблему своевременного обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, что становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики. Кадровая политика это — это единая стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы. Этот термин имеет широкое и узкое толкование.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Кадровое планирование всегда рассматривалось как одна из основных задач в системе управления персоналом. Однако в условиях рыночной экономики ее актуальность значительно возросла. Это явилось следствием нескольких очевидных причин. Во-первых, существенно увеличились затраты на содержание персонала, особенно по квалифицированным работникам востребованных профессий, что требует соответствующей отдачи вкладываемых средств. Во-вторых, в условиях наполнения рынка особую важность приобрел вопрос об упущенной прибыли, возникающей в результате невозможности решать актуальные задачи при помощи имеющегося кадрового потенциала. В-третьих, повысилась динамика бизнеса и, как следствие, постоянно изменяются требования к работникам как по объему, так и по характеру решаемых задач. В результате возникло определенное несоответствие традиционных методов кадрового планирования специфике этих задач.
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
Кадровое планирование является одним из главных факторов развития нефтяного хозяйства, поэтому вопросам совершенствования кадрового потенциала уделяется повышенное внимание. Отсутствие четкой взаимосвязи между потребностью в руководителях и специалистах и их подготовкой, отсутствие целенаправленной комплексной работы по кадровому планированию приводит к нерациональному использованию кадров нефтяных предприятий.
Все это подтверждает необходимость и важность разработки методических подходов к формированию потребности в кадрах. Это обусловило выбор темы дипломной работы и ее актуальность.
Это определило цель, задачи и основные направления исследования.
Целью дипломной работы является анализ формирования кадровой политики, в том числе рассмотрение вопросов, связанных с набором, отбором и наймом персонала на ООО «СК Север-Нефтегазстрой». Данная цель позволила сформулировать следующие задачи данного исследования:
1. Определить предмет кадрового планирования.
2. Выявить цели и задачи кадрового планирования на предприятии.
3. Охарактеризовать основные виды кадрового планирования.
4. Проанализировать планирование кадров на ООО «СК Север-Нефтегазстрой».
5. Охарактеризовать отельные составляющие кадровой политики, кадровое планирование, процесс отбора и роль обучения кадров предприятия;
6. Предложить мероприятия по совершенствованию кадрового планирования на рассматриваемом предприятии.
Предмет данной дипломной работы - это процедуры, механизмы формирования кадровой политики, а в ее рамках – различных видов кадрового планирования.
Объект дипломной работы - ООО «СК Север-Нефтегазстрой», в частности, персонал данной компании.
Структура дипломной работы выстроена в соответствии с последовательным решением поставленных задач.
При написании дипломной работы, была использована широкая методологическая база, включающая обзор вопросов формирования кадровой политики отечественными и зарубежными учеными. Вопросам кадрового планирования и деятельности управленческих кадров посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых и практиков, среди которых: В.И. Беляев, Л.С. Бляхман, О.С. Виханский, Р.Л. Дафт, С. Джалалов, Г. Десслер, П. Друкер, А.П. Егоршин, А.Н. Ильюшенков, С.А. Карпов, Кибанов А.Я., О.В. Козлова, М. Магура, Е.В. Маслов, В.Ф. Машенков, А.В. Медведев, Л.Г. Миляева, А.К. Мишин, В.Г. Новиков, П.А. Папулов, П.М. Першукевич, Ю.А. Тихомиров, И.Г. Ушачев, Н.Н. Филиппов, В.Б. Яковлев и др.
Изучению проблем подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров посвящены работы А.И. Гулейчика, М. Жигалина, Б.П. Панкова, А.П. Панкрухина, А.В. Пошатаева, Б.И. Шайтана, В.П. Щетинина и др.
Тем не менее, проблемы формирования кадровой потребности в целом и, особенно в нефтяной промышленности недостаточно изучены, нормативы расчета потребности в кадрах устарели.

2009