Готовые ????????? ??????

Диплом  Технология управления развитием кадрами в муниципальном органе (на примере Управления жилищной политики администрации города Тюмени)

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ТЮМЕНИ 6
1.1. Характеристика Управления 6
1.2. Нормативно-правовые основы деятельности Управления 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ КАДРОВ В УПРАВЛЕНИИ ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ТЮМЕНИ 24
2.1. Понятие, сущность технологии управления развитием кадрами 24
2.2. Управление кадровым резервом 32
2.3. Служебно-профессиональное продвижение 35
2.4. Организация обучения персонала 36
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КАДРАМИ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОРГАНЕ (НА ПРИМЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ТЮМЕНИ) 42
3.1. Формирование и управление кадровым резервом 42
3.2. Организация служебно-профессионального продвижения 49
3.3. Система обучения персонала 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 71

ВВЕДЕНИЕ

Муниципальное самоуправление, являясь важнейшим элементом устройства власти демократических стран мира, в России находится в начальной стадии развития. Становление одной из основ конституционного строя, основополагающего принципа организации власти, определяющего систему управления, невозможно без кадрового обеспечения органов управления профессиональными, компетентными служащими. В связи с этим одной из приоритетных задач кадрового обеспечения органов местного самоуправления становится совершенствование системы переподготовки и повышения квалификации государственных служащих.
Несмотря на принятые в последнее время меры, направленные на развитие учебных заведений, осуществляющих переподготовку и повышение квалификации служащих, масштаб этой работы далеко не соответствует реальным потребностям совершенствования государственного управления.
Актуальность исследования состоит в том, что обеспечение служебного продвижения кадров является важным фактором стабильности кадрового состава государственной службы, и соответственно, повышения результативности её деятельности.
Современный этап развития экономики, характеризующийся ростом конкуренции, привел к качественному изменению роли человека в организации, превращению его в решающий фактор развития. В современных условиях знания, опыт, навыки, инициатива и предприимчивость персонала организации становятся все более важным стратегическим ресурсом. Это выдвигает на повестку дня требование непрерывного развития персонала, формирование кадрового резерва, которые позволяют достичь не только высоких экономических результатов, но и создают благоприятный климат в коллективе, повышает заинтересованность работника в труде.
Политика развития персонала направлена, прежде всего, на обеспечение возможностей непрерывного обучения для улучшения исполнения своих обязанностей и подготовки резерва кадров на выдвижение. Эффективная система подготовки резерва руководителей позволяет выявить сотрудников с высоким потенциалом к продвижению, планомерно готовить их к замещению вакантных должностей, повышая компетентность. При этом обеспечивается плановое замещение должностей, безболезненная смена поколений, преемственность управления. Подготовку резерва кадров следует рассматривать как целевую комплексную программу организации, тесно связанную с ее кадровой политикой.
Целенаправленная работа с резервом позволяет избежать стихийного продвижения работников по служебной лестнице, планомерно заполнять образовавшиеся вакансии и контролировать подготовку кандидатов на руководящие должности.
Анализ литературных источников и методических материалов показал, что проблемы управления развитием кадрами нашли широкое освещение во многих трудах.
Проблемы формирования и развития резерва кадров на выдвижение нашли свое отражение в работах таких ученых как: Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Шекшня СВ. и др.
Теоретические вопросы развития персонала (обучение, оценка, карьера, резерв) и его планирования затрагиваются в работах А.Н. Аверина, Т.Ю. Базарова, А.И. Исаенко, Т.А. Комиссаровой, А.Я. Кибанова, Ю.Г. Одегова, С.В. Шекшни.
Однако недостаточно разработанными и освещенными остаются вопросы управления государственными и муниципальными служащими. Таким образом, актуальность проблемы определяется необходимостью создания системы непрерывного образования на муниципальной службе.
Целью работы является разработка практических способов совершенствования методов управления обучением и формирования кадрового резерва на примере Управления жилищной политики администрации города Тюмени.
Для достижения поставленной цели автором ставились и решались следующие задачи:
• рассмотреть особенности Управления жилищной политики администрации города Тюмени;
• дать характеристику трудовым ресурсам Управления жилищной политики администрации города Тюмени;
• изучить работу с кадрами;
• предложить расчет оптимальной численности кадрового резерва Управления жилищной политики администрации города Тюмени;
• предложить систему непрерывного обучения для Управления.
Объект исследования – Управления жилищной политики администрации города Тюмени.
Предмет исследования – процесс управления развитием кадрами в муниципальном органе.

2009