Готовые ????????? ??????

Диплом  Кадровое и документационное обеспечение управления на примере ООО «Медицинское объединение «Новая больница» и пути развития

Содержание:

Введение 3
Глава 1. ООО «Медицинское объединение «Новая Больница» 7
1.1. История возникновения организации 7
1.2. Организационная структура объединения 18
Глава 2. Документационное обеспечение управления 32
2.1. Делопроизводственная служба 32
2.2. Документы и документооборот 37
2.3. Недостатки службы ДОУ 45
Глава 3. Кадровое обеспечение управления 50
3.1. Кадровая служба объединения 50
3.2. Кадровое делопроизводство 60
3.3. Недостатки кадрового обеспечения 68
Заключение 76
Список литературы 81

Введение

Важным направлением социально-экономического развития России является глубокое реформирование системы здравоохранения, одной из основных задач которого можно считать повышение эффективности управления и менеджмента в отрасли.
Управление является функцией системы здравоохранения, обеспечивающей ее динамическое, пропорциональное развитие, сохранение определенной структуры, поддержание эффективного режима деятельности, реализацию различных программ, направленных на достижение целей и решение задач по охране здоровья населения. В общем смысле управление - это целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую систему с целью изменения поведения последней в нужном направлении
В настоящее время сектор здравоохранения решает свои проблемы не только за счет новых финансовых инвестиций, но и путем системной модернизации в целях создания экономической устойчивости, обеспечения строгого контроля над расходами, повышения эффективности управления ресурсами медицинской организации.
Основные направления развития российского здравоохранения в ближне- и среднесрочной перспективе касаются формирования ресурсосберегающей и высокотехнологичной его модели, достижения положительных результатов в качестве медицинской помощи, повышении эффективности работы лечебно-профилактических учреждений и улучшении состояния общественного здоровья (Волкова Н.С.).
Реализуемая в России с середины 90-х годов модель реструктуризации отрасли через структурные изменения (сокращение числа коек, числа врачей) не принесла реального улучшения дел, в связи с чем оказался необходимым переход на управление, основанное на активном использовании современных медицинских и организационных технологий, которые должны стать основой формирования оптимальной структурно-функциональной модели системы здравоохранения (Бронтвейн А.Т.).
Одним из наиболее действенных инструментов повышения эффективности системы здравоохранения является применение современных методов диагностики и лечения, новейших лекарственных средств, компьютерных технологий в организации управления здравоохранением, качественное улучшение информационной обеспеченности отрасли (Григорьев Ю.И., Суворов Е.Г.).
За последние годы в медицине значительно увеличилось количество новых методов диагностики и лечения. Объем информации о состоянии здоровья пациентов, который необходимо обрабатывать врачу, значительно вырос. Кроме того, данные о состоянии здоровья каждого пациента, как правило, рассредоточены по нескольким лечебно-профилактическим учреждениям (ЛПУ), оказывающим помощь в профилактике и лечении заболеваний. В то же время не вызывает сомнений необходимость интеграции всех этих данных. Ежедневно в каждом ЛПУ решается ряд серьезных задач, связанных с внесением, обработкой и хранением медицинской информации, практическим управлением потоками информации, краткосрочным и долгосрочным планированием, статистическим и финансовым анализом.
Для эффективного решения этих задач необходимо применение комплексных медицинских информационных систем документального обеспечения деятельности ЛПУ, позволяющих обрабатывать информацию по всей цепочке движения пациента: поступление – диагностика – лечение – реабилитация – мониторинг.
Особую роль в повышении эффективности объемов и качества оказываемых услуг играет персонал, или конкретный работник, который связывает свои интересы с ЛПУ как с местом работы, источником дохода, возможностью роста профессионального и социального статуса (Кузьменко В.Г., Баранов В.В., Шиленко Ю.В.).
Внедрение в лечебный процесс новейших научно-технических достижений диктует необходимость качественных преобразований в профессионально-квалификационной структуре медработников, в повышении уровня их знаний, умений и навыков (Шамшурина Н.Г.).
В современных условиях и, особенно в перспективе, учитывая динамику процесса внедрения медицинского страхования, реальную ценность для здравоохранения представляет исключительно широко образованный врач, способный гибко трансформировать направления и содержание своей деятельности в связи со сменой медицинских технологий, изменением рынка медицинских услуг.
Однако, проблемы, касающиеся путей формирования кадров медицинских работников, нуждаются в комплексном изучении, включающем конкретные приемы и методы выявления региональных особенностей формирования общественно необходимой профессионально-квалификационной структуры кадров медицинских работников, определение и использование имеющихся в данной области резервов.
Таким образом, всё вышесказанное подтверждает актуальность изучаемой проблемы.
Цель работы – анализ документационного и кадрового обеспечения для повышения эффективности деятельности медицинской организации.
Задачи исследования:
1. Провести анализ деятельности ООО «МО «Новая больница»,
2. Изучить делопроизводство и документооборот «МО «Новая больница»,
3. Оценить кадровую работу ООО «МО «Новая больница».
Объект исследования – ООО «МО «Новая больница».
Предмет исследования – документационное и кадровое обеспечение управления ООО «МО «Новая больница».
Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых по делопроизводству, управлению персоналом и экономике здравоохранения. В работе использованы нормативные акты Российской Федерации, материалы приоритетного национального проекта «Здоровье», данные периодической печати, статистические данные, собранные, проанализированные и обобщенные автором по ООО «МО «Новая больница».
В качестве инструмента исследования в дипломной работе использовались системный подход, методы группировок, обобщений, аналитических сравнений и статистической обработки информации.
Научная новизна дипломной работы определяется авторской постановкой проблемы и разработкой теоретических положений и соответствующих практических рекомендаций по совершенствованию эффективности деятельности лечебно-профилактического учреждения.
Дипломная работа изложена на 84 страницах и состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы, включающего 41 источник.
Во введении обосновывается актуальность, показана цель и задачи дипломной работы, объект и предмет исследования.
В первой главе представлен обзор деятельности МО «Новая больница», рассмотрена история организации, организационная структура управления предприятием.
Вторая глава посвящена анализу документационного обеспечения управления ООО «МО «Новая больница». В данной главе рассматривается деятельность делопроизводственной службы организации, основные документы и документооборот ООО «МО «Новая больница».
В третьей главе содержится анализ деятельности кадровой службы предприятия. Описано кадровое делопроизводство МО «Новая больница», недостатки управления кадрами в данной организации.
В заключении приводятся основные выводы дипломной работы.

2009