Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование стратегии стимулирования персонала организации стройиндустрии на примере ЗАО «Управление Механизации»

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Характеристика стратегии стимулирования персонала фирмы 6
1.1. Характеристика конкурентной стратегии фирмы 6
1.2. Анализ системы стимулов, применяемых на предприятии 13
1.3. Характеристика действующей системы оплаты труда 16
1.3.1. Характеристика форм оплаты труда 16
1.3.2. Характеристика системы премирования 19
2. Эффективные мотивационные механизмы 25
2.1. Современные методы мотивации 25
2.2. Зарубежный и отечественный опыт формирования систем оплаты труда 31
2.3. Изучение системы эффективных стимулов персонала организации 39
3. Формирование эффективной стратегии стимулирования персонала 48
3.1. Цели и этапы формирования экономической стратегии 48
3.2. Структуризация целей экономической стратегии организации 61
3.3. Формирование вариантов стимулирующих систем 72
3.4. Оценка эффективности вариантов стратегии стимулирования персонала 77
3.5. Сравнительный анализ размера стимулов действующей и предлагаемой мотивационных систем 81
Заключение 102
Список использованных источников 106

ВВЕДЕНИЕ

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.
Современный уровень производства не может развиваться без эффективных мотивационных систем персонала, которые должны постоянно совершенствоваться под влиянием экономических и политических условий. Сегодня на рынке можно купить конкурентный товар, но купить на рынке конкурентоспособность и стимулы к ней невозможно. Поэтому отечественным предприятиям приходится самостоятельно искать наиболее подходящие и действенные методы организации и поощрения труда.
На основании вышеизложенного актуальна разработка дипломного проекта на тему «Совершенствование стратегии стимулирования персонала организации стройиндустрии на примере ЗАО «Управление Механизации», сущность которого заключается в анализе существующих систем мотивации на предприятии, поиска резервов и разработки мероприятий направленных на повышение эффективности данной системы или разработка новой.
Актуальность темы дипломной работы связана с тем, что в настоящее время без качественно построенной политики управления персоналом и эффективной мотивации работников организация не может стабильно функционировать и развиваться.
Цель данной работы – рассмотреть содержательные теории мотивации. В соответствии с поставленной целью выделим следующие задачи:
• проанализировать систему стимулирования работников предприятия ЗАО «Управление Механизации»,
• предложить пути совершенствования управления мотивацией рассматриваемого предприятия.
Объектом исследования данной работы является система мотивации ЗАО «Управление Механизации».
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие на предприятиях в процессе совершенствования системы управления мотивацией.
Структура работы выстроена в соответствии с поставленными задачами.
Первая глава посвящена основным методам управления мотивацией на предприятии.
Вторая глава посвящена теоретическим аспектам управления мотивацией персоналом на предприятии.
Третья глава посвящена мерам по повышению уровня мотивации персонала на предприятии.
В заключение работы приведен список используемых литературных источников, включающий в себя статьи, книги, а также ссылки на сайты в Интернет.
Мотивация поведения человека в сфере потребления составила основу маргинального анализа, заложенного еще У. Джетсонсом, К. Менгером и Л. Вальрасом. Т. Веблен предпринял попытку исследовать мотивы деятельности «экономического человека», указав на его социальную природу и основав тем самым институционально-социальное направление в экономической теории.
Во второй половине XX столетия мотивы деятельности людей (в том числе трудовой) активно исследовались А. Маслоу, Ф. Гёрдбергом, Л. Эрхардом, X. Лейбенстайном, К. Кабаяси, П. Друкером и другими.
Неоценимый вклад в теоретические и практические исследования проблем мотивации деятельности внесли русские ученые и мыслители еще со времен Петра I (И.Т. Посошков), а затем А.И. Герцен, Н.П. Огарев, Н.Г. Чернышевский, Л.Н. Толстой и многие другие. Особо следует выделить труды тульского крестьянина М. П. Новикова, еще до революции предпринявшего попытку создания рыночного механизма мотивации труда.

2009