Совершенствование кадрового планирования на предприятии Диплом по менеджменту | Диплом Шоп | diplomshop.ru
ДИПЛОМ ШОП
Готовые дипломы и дипломы на заказ

Библиотека

Как купитьЗаказатьСкидкиПродатьВакансииКонтактыНаши партнёрыВойти

Диплом / Менеджмент / Совершенствование кадрового планирования на предприятии

Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование кадрового планирования на предприятии

Предмет:Менеджмент.
Сдавалась в ВУЗе:Томский Университет Систем Упарвления и Радиоэлектроники.
Кол-во страниц:83.
Цена:1 500 руб. Купить диплом »

Содержание:

Введение 5
1. Процесс планирования персонала на предприятии 8
1.1. Основные понятия кадрового планирования 8
1.2. Цели и задачи кадрового планирования 11
1.3. Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации 14
1.4. Основные виды кадрового планирования 16
1.4.1. Планирование потребности в персонале 16
1.4.2. Планирование использования кадров 19
1.4.3. Планирование обучения персонала 20
1.4.4. Планирование сокращения или высвобождения штатов 23
2. Анализ управления кадрами и кадрового планирования на примере ООО «СК Север-Нефтегазстрой» 25
2.1. Кратка характеристика деятельности ООО «СК Север-Нефтегазстрой» 25
2.2. Состав и структура органов управления 26
2.3. Анализ кадровой политики 27
2.4. Особенности кадрового планирования на предприятии ООО «СК Север-Нефтегазстрой» 45
2.5. Процесс отбора персонала на предприятии 52
2.6. Роль обучения кадров на предприятии 56
3. Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования в ООО «СК Север-Нефтегазстрой» 60
Заключение 72
Список литературы 75
Приложение А 76
Приложение Б 77
Приложение В. 78
Приложение Г. 80


Введение

Вхождение российских предприятий в условия рыночной среды серь-езно актуализировало проблемы эффективного использования трудовых ре-сурсов. Актуальность проблематики исследования во многом усиливается трансформационным характером отечественной экономики и той ролью, ко-торую играет строительная отрасль в промышленном и экономическом по-тенциале Российской Федерации, а также необходимостью повышения организационно-технического уровня управления трудовыми ресурсами строи-тельных предприятий.
Одним из факторов, который может оказать заметное положительное воздействие на функционирование данной отрасли России, является оптимизация использования и управления трудовыми ресурсами предприятий отрасли в условиях их усилившейся реструктуризации и корпоративизации.
Требуется совершенствование механизма формирования рационально-го по структуре и составу и оптимального по величине персонала строитель-ных предприятий в таком направлении, чтобы он опосредовал взаимосвязь производственных кадров с техническим базисом производства, способство-вал развитию сложившейся структуры трудовых ресурсов, стимулировал прогрессивные изменения в этой структуре.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что сегодня идет про-цесс становления новой модели работы с кадрами в условиях рыночной эко-номики.
В условиях современного этапа научно-технического прогресса корен-ным образом изменилась роль человека в производстве. Если прежде он рас-сматривался лишь как один из факторов последнего, ничем по существу не отличающийся от машин и оборудования, то сегодня превратился в главный стратегический ресурс достояния предприятия.
Люди теперь рассматриваются не как кадры, а как «человеческие ре-сурсы» и их ценность как фактора успеха все время возрастает. В результате в крупных западных фирмах постепенно стала складываться система управ-ления человеческими ресурсами, заменяющая систему управления кадрами. Она призвана сыграть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между ней и работниками в рамках стратегии бизнеса.
Классический подход к управлению получил название «управление кадрами». Он характеризуется отношением к людям как к «винтикам»; ори-ентацией на авторитарный стиль руководства ими, требование безусловного подчинения; стремлением к минимизации затрат на привлечение, повышения квалификации кадров, решение социальных вопросов; использованием пре-имущественно денежных стимулов; индивидуальной организацией труда и его жесткой регламентацией; сосредоточенностью кадровых служб исключи-тельно на бумажной работе, не выходящей за рамки фиксации процессов найма, перемещения и увольнения, планирования потребности в кадрах в со-ответствии с заданиями производственных планов.
Современное производство предъявляет высокие требования к рабочим кадрам и системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации в условиях рыночных отношений. В ходе научно-технического прогресса одни профессии отмирают, другие появляются, третьи модифицируются. Уплотняется трудовой ритм, меняются технические средства. Всё это порождает необходимость в новых формах подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров.
Сегодняшний работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией. Это выдвинуло на повестку дня требование непрерывного развития персонала, то есть проведение мероприя-тий, способствующих полному раскрытию личного потенциала работников и росту их способности вносить вклад в деятельность организации.
Такие мероприятия могут быть индивидуальными и групповыми, про-водиться на рабочем месте или специализированно, ориентироваться на раз-витие общих или специфических навыков и умений.
Вопросы теории и практики управления персоналом, роли и значения человеческого фактора в системе управления организацией широко освещены российскими и зарубежными исследователями.
Тем не менее, проблемы формирования кадровой потребности в целом и, особенно в нефтяной промышленности недостаточно изучены, нормативы расчета потребности в кадрах устарели.
Актуальность проблемы определила цель, задачи и основные направ-ления исследования.
Цель дипломной работы - обоснование мероприятий по подготовке и переподготовке кадров, составляющих основу разработки системы кадрового планирования в конкретных условиях ООО «СК Север-Нефтегазстрой».
Данная цель позволила сформулировать следующие задачи данного ис-следования:
1. Определить предмет кадрового планирования.
2. Выявить цели и задачи кадрового планирования на предприятии.
3. Охарактеризовать основные виды кадрового планирования.
4. Проанализировать планирование кадров на ООО «СК Север-Нефтегазстрой».
5. Рассмотреть мероприятия по совершенствованию кадрового планирования на данном предприятии.
Объект исследования - ООО «СК Север-Нефтегазстрой».
Предмет исследования дипломной работы - процесс разработки систе-мы кадрового планирования на основе мероприятий по подготовке и пере-подготовке работников экономической службы ООО «СК Север-Нефтегазстрой».
Для разработки дипломной работы были использованы данные учета отдела кадров ООО «СК Север-Нефтегазстрой».

2008 год

 

Если вы хотите купить диплом Совершенствование кадрового планирования на предприятии
или задать вопрос по работе, пишите через форму обратной связи.

Хотите предложить свою цену ? Торг уместен.



Обратная связь

Купить диплом »
Ваши координаты:
Имя: *
Телефон: *
Введите ваш телефон, чтобы мы смогли связаться с вами.
Эл. почта: *
Этот адрес используется только для контактов с вами.
Сообщение:
* — поля обязательные для заполнения.

 


Поиск работ


нам 10 лет

Услуги

Информация