Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Стратегические вопросы управления человеческими ресурсами (ЧР) 5
1.1. Развитие управления персоналом 5
1.2. Специфические изменения 6
1.2.1. Льготы служащего 6
1.2.2. Проектирование новых организаций 6
1.2.3. Ориентация на знающих рабочих 7
1.2.4. Вербовка 8
1.2.5. Обучение 8
1.3.Изменяющаяся роль управления человеческими ресурсами (персоналом) 9
1.4.Роль управления человеческими ресурсами в стратегическом планировании 11
1.4.1. Внешние возможности и угрозы 11
1.4.2. Внутренние сильные и слабые стороны 11
1.4.3. Успешное выполнение 12
Глава 2. Примеры стратегического управления человеческими ресурсами 14
2.1. Аудиторские функции управления человеческими ресурсами 16
2.2. Обзор человеческих ресурсов 17
2.3. Философия управления человеческими ресурсами 20
2.4. Завоевание преданности работников 22
Глава 3. Международные проблемы в управлении человеческими ресурсами 25
3.1. Отбор для многонационального управления 26
3.2. Управление человеческими ресурсами в глобальном аспекте 27
3.2.1.Управление человеческими ресурсами в условиях межгосударственных различий 27
3.2.2. Влияние различий между странами на управление ЧР 27
3.2.3. Культурные факторы 28
3.2.4. Экономические факторы 29
3.2.5. Факторы трудовых затрат 29
3.2.6. Факторы отношений в промышленности 29
Заключение 32
Заключение

Итак в заключении подведем основные выводы работы:
1. Демографические, социальные, экономические и технологические тенденции вынуждают к изменениям и в отношении организации и в отношении персонала. Эти тенденции включают, например, драматическое замедление роста рабочей силы и увеличение акцента на работе, требующей знаний.
2. Перед лицом подобных тенденций роль управления человеческими ресурсами приобретает особо важное значение. Определенные пути, по которым функции отдела персонала будут изменяться, включают изменения в льготах служащих, новые структуры организации, повторное структурирование лестницы карьеры, действия в отношении престарелых, эксперименты с новыми методами вербовки и выполнение большего количества программ обучения рабочих, чтобы помочь им справляться с новыми, основанными на знаниях рабочими местами.
3.Возможно, наиболее поразительным изменением в управлении персоналом будет его ведущая роль в разработке и осуществлении корпоративной стратегии.
Стратегический план компании выделяет курс действий, преследующий устойчивые планы для того, чтобы стать желаемым предприятием, для чего требуются знания о внешних возможностях и угрозах и внутренних сильных и слабых сторонах. Для этого отдел персонала помогает высшему управлению формулировать и выполнять стратегический план компании, снабжая сведениями относительно внешних возможностей компании и угроз, внутренних сильных и слабых сторон и помогая выполнять план, например, устраняя слабую сторону, которая могла бы стать препятствием для реализации плана.
4. Политика - руководящие принципы к действиям, которые гарантируют последовательность специфического набора обстоятельств в рамках стратегического плана компании.
5. Действия, направленные на завоевание преданности работников, включают:
• установление системы ценностей -"главное - люди";
•гарантированное справедливое обращение;
•найм, базирующийся на ценности;
•обеспечение безопасности служащих;
•уделение внимания пакету вознаграждений;
•актуализация служащих (предоставление возможности изменять, улучшать, обогащать и делать ударение на программы содействия развитию изнутри).


Список использованной литературы:

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономка, 2005.
2. Боссарт В.Д // Предприниматель. - М.: Знание, 2002.- №4
3. Все о маркетинге: Сборник материалов. - М., 2002.
4. Голубков Е.Л. и др. Маркетинг. Выбор лучшего решения. -М.:Экономика, 2003
5. Докучаев Е.С. и др. Качественное совершенствование производственного аппарата отрасли: прогноз, оценка результатов, планирование. -М.: Экономика, 2005.
6. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: Ника, 1992.
Альберт М., Мескон М., Хедоури С. Основы менеджмента. -М.: Дело,2004.
7. Пригожин А.И. Нововведения: Стимулы и препятствия. -М.: Изд-во политической литературы, 2005.
8. Симонова И.Ф., Зазовская Н.М. Стратегические аспекты управления персоналом. – М., 2001
9. Тоехиро Коно. Стратегия и структура японских предприятий /Пер. с англ. - М.: Изд-во политической литературы, 2006.
10. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные

Курсовая работа  Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии