Готовые ????????? ??????

Диплом  Проектирование мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов

Содержание:

Введение 3
Раздел 1. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» УВСИНГ и проблемы его развития 8
1.1. Общая характеристика ОАО «Сургутнефтегаз» УВСИНГ 8
1.2. Характеристика выполняемых работ, услуг 11
1.3. Организационная структура 13
1.4. Производственная структура 15
1.5. Техника и технология производства 19
1.6. Анализ основных технико-экономических показателей УВСИНГ за 2006-2008 годы и проблемы его развития 21
Раздел 2. Теоретические аспекты использования трудовых ресурсов на предприятии нефтегазовой промышленности 26
2.1. Оценка использования трудовых ресурсов на предприятии нефтегазовой отрасли 26
2.2. Резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов 44
Раздел 3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов УВСИНГ ОАО «Сургутнефтегаз» 48
3.1. Анализ состава и структуры трудовых ресурсов УВСИНГ (Анализ обеспеченности УВСИНГ трудовыми ресурсами) 48
3.2. Анализ использования фонда рабочего времени работников УВСИНГ 57
3.3. Анализ производительности труда УВСИНГ 58
3.4. Анализ трудоемкости работ УВСИНГ 60
3.5. Анализ формирования и использования фонда оплаты труда УВСИНГ 63
3.6. Анализ системы повышения квалификации УВСИНГ 66
3.7. Установление резервов улучшения использования трудовых ресурсов УВСИНГ 68
Раздел 4. Экономико-организационные и технико-экономические мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов УВСИНГ ОАО «Сургутнефтегаз» 70
4.1. Определение потребности в повышении квалификации рабочих, занятых транспортировкой газа и нефтепродуктов 70
4.2. Совершенствование организации труда, производства и управления 73
4.2.1. Рационализация методов труда за счет внедрения приспособлений 73
4.2.2. Расширение сферы применения совмещения профессий 78
4.2.3. Улучшение условий труда 85
4.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 97
Заключение 103
Список использованной литературы 108
Приложения 112



Введение

Сфера добычи полезных ископаемых составляет основу экономики России. Так, добыча нефти и газа обеспечивает более ⅔ общего производства и потребления первичных энергоресурсов и представляет собой главный источник валютных и налоговых поступлений в казну государства . Экспортные поступления от продажи энергетических ресурсов обеспечивают около 50% внешнеторгового оборота. Доля нефтегазодобычи во внутреннем валовом продукте страны составляет более 40% .
В существовании и успешном развитии добычи полезных ископаемых определяющую роль играют труд и трудовые отношения между работниками и работодателями. Характер этих отношений, условия труда и производства в указанной сфере деятельности специфичны, что объективно определяет необходимость их дифференциации в трудовом праве (ст. 252 ТК РФ). При этом нормы трудового права можно классифицировать (подразделить) на: межотраслевые, отраслевые и внутриотраслевые. Межотраслевые нормы устанавливают правила поведения работников и работодателей всех или нескольких отраслей экономики либо непроизводственной сферы. Отраслевые нормы регулируют трудовые отношения в определенной отрасли (с акцентом на профилирующие специальности, профессии и/или должности), которые дополняют межотраслевые .
Внутриотраслевые нормы регламентируют указанные отношения с учетом специфики подотраслей, входящих в отрасль (например, добыча нефти, газа, торфа и т.д.).
Вместе с тем дифференциация правового регулирования рассматриваемых отношений включает в себя и такой объективный факт, как тяжелые природные климатические условия (районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности), ибо большинство работников в сфере добычи полезных ископаемых трудятся в таких условиях. Кроме того, важно учитывать особенности труда и трудовых отношений в конкретных организациях.
Актуальность выбранной тематики обусловлена неоценимой ролью нефтегазовой отрасли в экономике России и важностью оптимизации и повышения эффективности использования трудовых ресурсах в данной отрасли.
Крупнейшие компании нефтяной отрасли заинтересованы в повышении конкурентоспособности своей продукции, а это требует как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работников с точки зрения совокупности их профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства. Как подчеркивает Всемирная конфедерация труда, "высшая форма социальной адаптации - это адаптация профессиональная" .
Человеческий капитал современной компании становится определяющим фактором ее инновационного развития. В исследованиях Э. Лессера, Л. Прусака и других на примерах ведущих компаний (British Petroleum, P&G, IBM, Toyota, Xerox, Siemens и др.) показаны возможности повышения инновационной активности фирмы и, как следствие, ее конкурентоспособности через последовательную политику в области персонала . Практика российских инновационно активных компаний по повышению эффективности использования человеческого капитала посредством внутрифирменного обучения, а также с помощью создания особой корпоративной культуры, формирования системы многоуровневого лидерства и других инструментов представлена в работах практикующих консультантов в области управления персоналом М.К. Мариничевой, А.И. Пригожина и др.
Цель работы – исследовать эффективность мероприятий, способствующих оптимизации использования трудовых ресурсов на предприятиях нефтегазовой отрасли. В рамках достижения поставленной цели в работе был решен целый комплекс практических задач:
- исследованы методы оценки использования трудовых ресурсов на предприятиях нефтегазовой отрасли,
- определены резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов,
- дана краткая технико-экономическая характеристика объекта исследования – УВСИНГ ОАО "Сургутнефтегаз",
- проведен детальный анализ предмета исследования – трудовых ресурсов УВСИНГ,
- предложен ряд экономико-организационных и технико-экономических мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов УВСИНГ ОАО "Сургутнефтегаз"
Объектом исследования в работе выступает предприятие нефтегазовой отрасли Управление по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного газа ОАО "Сургутнефтегаз". Предмет исследования – методы определяющие эффективность использования трудовых ресурсов предприятия нефтегазовой отрасли.
Качество рабочей силы начинается с подбора персонала, с привлечения необходимых квалифицированных работников. Российская промышленность в отношении рекрутмента остается пока одним из консервативных секторов экономики. Руководители предприятий по-прежнему предпочитают "закрытую" кадровую политику, стараясь использовать в первую очередь ресурсы самого предприятия. Мобилизация социальных сетей остается доминирующей практикой. Практикуется также создание так называемого внешнего кадрового резерва, в который входят близкие знакомые и младшие родственники работающих на предприятии, бывшие сотрудники старшего возраста. Возможностью качественного отбора обладают только крупные предприятия .
На создании конкурентоспособного кадрового потенциала, безусловно, отразится и тот факт, что истощение месторождений и их последующий вывод из эксплуатации будут снижать доходы федерального бюджета с 23,6% ВВП в 2007 г. до 12,9% - в 2023 г., то есть нефтегазовый сектор - главный источник формирования бюджета - в будущем будет расти темпами ниже роста экономики . Так, по оценкам Минфина России, реальный прирост ВВП за 15 лет составит 2,7 раза, а для добычи газа - 28% и нефти - 7%.
Кроме того, особенности труда в нефтегазовой отрасли, усложняющиеся смещением наиболее перспективных по запасам месторождений далеко в районы Крайнего Севера и шельфовую зону, а отсюда и дальнейшее возрастание негативной роли экстремальных природно-климатических условий заметно повлияют на многих потенциальных работников в их желании приложить свой талант и умение в этом сегменте ТЭКа.
Наконец, выход на мировой рынок, все более возрастающий акцент на придание ведущим нефтегазовым компаниям России статуса транснациональных обязывают их адекватно подходить к качественной компоненте кадрового потенциала, что прежде всего предполагает его умелую адаптацию ко многим особенностям местных условий, эффективное их использование для наращивания лидерских позиций.
Объективны причины возрастания роли человеческого капитала и на уровне конкретного предприятия. Располагая достаточными финансовыми и информационными возможностями, большинство российских нефтяных компаний сегодня технически оснащены на уровне мировых стандартов, то есть за счет относительного нивелирования производственной составляющей этот фактор практически решающих конкурентных преимуществ уже не дает. Совершенствование технологии нефтегазодобычи, информационного обеспечения во многом предсказуемо и вряд ли приведет к революционным преобразованиям.
Таким образом, наиболее емким по своим резервам и в то же время сложностям стратегическим фактором экономического благополучия субъектов нефтегазовой отрасли становится его персонал. Причем теперь уже внешним фактором, побуждающим обеспечивать соответствующую роль человека труда, являются не партийные органы, как было в Советском Союзе, а сугубо рыночные механизмы и в первую очередь конкуренция и конкурентоспособность.

Диплом  Проектирование мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов