Готовые ????????? ??????

Диплом  Внутрифирменное бюджетирование и его роль в управлении предприятием

Содержание:

Введение.1
Глава 1. Бюджетный процесс.2
1.1. Бюджетирование как экономическая категория.2
1.1.1. Общее назначение бюджетирования.4
1.1.2.Система целей и бюджетирование.6
1.2. Виды бюджетов.7
1.2.1.Основные бюджеты.12
1.2.2. Операционные бюджеты.15
1.2.3. Прочие бюджеты.17
1.3. Организация бюджетирования (бюджетный регламент).19
1.3.1. Порядок составления, представления и утверждения бюджетов (бюджетный цикл).21
1.3.2. Организация управления бюджетами.23
Глава 2. Современные методы разработки бюджета.24
2.1. Комплексный нормативный метод учета (стандарт-директ-костинг) как информационная база бюджетного процесса.24
2.2. Бюджет продаж.29
2.3. Производственный бюджет.36
2.3.1. Бюджет производства и определения целевого уровня запасов готовой продукции.36
2.3.2. Определение потребности в основных материалах.40
2.3.3. Бюджет прямых затрат труда.41
2.3.4. Определение потребности во вспомогательных материалах. Калькуляция бюджета закупок.42
2.3.5. Расчет себестоимости списания материальных оборотных средств в производство. Калькуляция бюджета основных материалов.44
2.3.6. Бюджет общепроизводственных расходов.45
2.3.7. Калькуляция производственных затрат и бюджета прямых коммерческих расходов.46
2.3.8. Калькуляция бюджета постоянных расходов.47
2.4. Калькуляция себестоимости реализации по видам продукции. Определение прямой рентабельности и маржинального дохода по видам продукции.48
Глава 3.Оценка бюджетов.49
3.1.Анализ отклонения прибыли.52
3.1.1. Анализ отклонения чистой прибыли.52
3.1.2. Анализ отклонения валовой прибыли.53
3.2. Анализ отклонения себестоимости реализации.55
3.3. Анализ отклонений себестоимос¬ти готовой продукции, списанной на реализацию, и себестоимости выпуска.58
3.4. Анализ исполнения подбюджетов пря¬мых производственных затрат (подбюджеты «Прямые материаль¬ные затраты», «Прямые затраты труда»).60
Заключение.67
Список литературы.71
Приложения.73

Диплом  Внутрифирменное бюджетирование и его роль в управлении предприятием