Диплом Банкротство и санация банков целевые приоритеты и методы реализации

Предмет:	Банковское дело.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
1. Несостоятельность (банкротство) кредитной организации
1.1. Развитие законодательства о банкротстве кредитных организаций в РФ
1.2. Понятие несостоятельности кредитной организации и факторы на нее влияющие
2. Санирование коммерческого банка, как способ восстановления деятельности банка
2.1. Критерии необходимости санирования банка
2.2. План финансового оздоровления банка
2.3. Санирование банка под управлением АРКО
3. Признание банка банкротом и его ликвидация
3.1. Основание признания банка банкротом
3.2. Процедуры ликвидации банка (временное управление банком, конкурс-ное производство)
3.3. Актуальные проблемы и перспективы из практики ликвидации банков
Заключение
Список литературы







ВВЕДЕНИЕ

Сложившаяся напряженная ситуация в экономике России постепенно ох-ватила и банковскую систему, привела к увеличению числа кредитных инсти-тутов, допускающих нарушения в своей деятельности и имеющих неудовлетворительные экономические показатели.
Опыт других государств, анализ действий государственных структур по преодолению последствий банковских кризисов позволяет выделить четыре крупных направлений таких действий:
- преодоление кризиса ликвидности;
- укрепление банковского надзора;
- реструктуризация банковской системы;
- рекапитализация банков.
В данной работе постараемся проанализировать аспекты одного из ос-новных направлений таких действий - реструктуризации банковской системы, предполагающей санацию и ликвидацию кредитных организаций.
Под реструктуризацией банковской системы понимается комплекс орга-низационных процедур, который приводит к оздоровлению банковского сооб-щества, ликвидации и "удалению со сцены" неплатежеспособных банков. Как правило, в рамках этой работы надзорные органы проводят тщательную "реви-зию" банковских балансов, проверку качества кредитного портфеля банков и уточнение степени рискованности активов банков, определение масштабов по-терь конкретных банков и банковской системы в целом, анализ внутренних причин, которые могли обусловить ухудшение финансового положения банков. Важнейшей задачей надзорных органов в этой связи является скорейшее пре-кращение деятельности банков, восстановление которых не представляется возможным. Задержка с ликвидационными процедурами может привести к пе-реводу кризиса в вялотекущую фазу, когда неплатежеспособные банки про-должают функционировать, вводя в заблуждение население и предприятия от-носительно своей жизнеспособности. Такая деятельность, как правило, приво-дит к растаскиванию относительно хороших активов банка, образованию у него новых убытков, нанесению еще большего ущерба его клиентам.
В Программе реструктуризации банковской системы (март 1999), пред-ставленной в Правительство, Банк России предлагает поддержать 79 регио-нальных банков.
Особый вопрос возникает в отношении судьбы крупнейших многофили-альных банков, многие из которых тогда находились в исключительно сложном положении. На наш взгляд, необходимость существования многофилиальных банков в России не может подвергаться сомнению, поскольку, во-первых, имен-но такие банки играют ключевую роль в обеспечении системы межрегиональ-ных и межбанковских расчетов, во-вторых, именно только крупные банки мо-гут удовлетворить кредитные потребностей крупнейших российских предпри-ятий. Сохранение крупных кредитных организаций позволяет использовать уже налаженную инфраструктуру, как расчетную, так и кредитную. Как правило, уровень квалификации менеджеров среднего звена и специалистов существен-но выше в крупных банках. Одновременно, оказывая этим банкам финансовую поддержку, государство фактически прощает собственникам и менеджменту этих банков те ошибки, из-за которых, во многом, банки и оказались в критиче-ском положении. Отстранение же высших менеджеров может привести к поте-ре значительной части квалифицированных кадров.
Отсутствие в то время действий или четких заявлений Банка России о бу-дущих действиях по отношению к крупнейшим многофилиальным банкам ста-вит их перед неизбежностью поиска самостоятельных путей выхода из кризиса. Группа крупных банков (Мост-банк, ОНЭКСИМбанк, "МЕНАТЕП", "Россий-ский кредит", СБС-Агро, Мосбизнесбанк) начала осуществлять собственные программы "реструктуризации" принадлежавшего им банковского бизнеса. Суть и содержание этих программ примерно одинаковы: перевод текущего бизнеса, связанного с обслуживанием клиентуры, в новый банк, который явля-ется или относительно беспроблемным (Росбанк, Доверительный и инвестици-онный банк, МЕНАТЕП-Санкт-Петербург, Импэксбанк, Первое О.В.К.), или за-ведомо "обреченным" на выживание в новых условиях в силу своих связей с властными структурами (Банк Москвы);
урегулирование отношений с кредиторами и вкладчиками "старого" банка и его частичная рекапитализация за счет перевода части обязательств банка перед кредиторами в их участие в капитале банка, либо передача своих обязательств поглощающему банку;
организационное слияние "старого" и "нового" банка и, возможно, восстанов-ление имени.

Диплом Банкротство и санация банков целевые приоритеты и методы реализации

  Работа будет доступна сразу после оплаты!