Курсовая Система бюджетирования

Предмет:	Экономика.
Кол-во страниц:	25.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
1. Понятие и принципы организации системы бюджетирования 4
2. Факторы повышения эффективности производства при внедрении системы бюджетирования 7
3. Система бюджетов предприятия 8
4. Реализация системы бюджетирования 9
5. Система бюджетирования как модель компании 13
6. Специализированные системы бюджетирования
Заключение
Литература
Введение
В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает бюджетирование. Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления, предусматривающим составление детального, скоординированного по всем подразделениям и функциям плана работы организации и контроля его исполнения.
Бюджет компании, ориентированный на достижение поставленных целей компании, позволяет оценивать, прогнозировать и контролировать ее деятельность. Цели становятся вполне понятными и осязаемыми, они материализуются в конкретных показателях, находящихся в компетенции ответственных менеджеров и исполнителей. Бюджетирование - связующее звено между стратегическим планированием и оперативным управлением.
Необходимость своевременного получения информации, возможность моделирования, интегрирование ресурсов, обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений, и контроль исполнения бюджета обусловливают создание автоматизированной системы бюджетирования.
В настоящее время на российском рынке уже существует достаточное количество подобных систем, отвечающих обозначенным потребностям и имеющие свои преимущества и недостатки.
Большинство недорогих специализированных программных продуктов по автоматизации бюджетирования, позволяют создавать бюджет предприятия путем установления каждым центром ответственности лимита по расходной статье и последующей консолидации сумм в сводных прогнозных бюджетах. Однако для промышленных предприятий этого недостаточно.
Деятельность промышленного предприятия – сложная многопараметрическая система, и формирование того или иного показателя зависит от многих факторов. Для моделирования деятельности предприятия в процессе составления бюджета целесообразно использовать программное обеспечение, позволяющее автоматически рассчитывать обоснованные финансово-экономические показатели с учетом:
- особенностей производственного процесса;
- имеющихся производственных мощностей;
- норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, энергоресурсов;
- нормирования заработной платы основных рабочих;
- предполагаемой сбытовой политики взаимоотношений с клиентами;
- существующих и необходимых (страховых) запасов сырья, материалов, готовой продукции;
- прогнозируемый курс валюты и индекс инфляции;
- прогноза условно-постоянных расходов;
- графика финансирования платежей.

1. Понятие и принципы организации системы бюджетирования
Система бюджетирования – это организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием. Наиболее важными из них являются:
- применение особых носителей управленческой информации – бюджетов,
- присвоение структурным подразделениям статуса бизнес-единиц (центров финансовой ответственности – ЦФО),
- высокий уровень децентрализации управления предприятием.
Традиционно под бюджетом понимали финансовый план, имеющий форму балансовой таблицы, в которой затраты согласованы с доходами. Однако в системе бюджетирования предприятия эта категория приобрела более широкое смысловое наполнение. Часто под бюджетом понимается любой документ, отражающий какой-либо аспект деятельности в процессе выполнения миссии предприятия. Бюджет задает направления деятельности. Он также отражает фактические результаты этой деятельности. Основная идея, реализуемая системой бюджетирования, заключается в сочетании централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений.
Децентрализация управления предприятием при использовании системы бюджетирования означает:
- делегирование управленческих полномочий (соответственно и ответственности) звеньям низшего уровня,
- повышение хозяйственной самостоятельности этих звеньев,
- наделение звеньев определенным имуществом, необходимым для решения стоящих перед ними задач,
- закрепление за звеньями затрат, связанных с их деятельностью. "Закрепление" означает предоставление возможности в широких пределах управлять этими затратами,
- закрепление за подразделениями части получаемого ими дохода,
- отчуждение части дохода, получаемого каждым подразделением для финансирования деятельности подразделений, не имеющих возможности получать такой доход извне,
- главенство миссии предприятия над целями отдельных подразделений. Степень, возможности вмешательства вышестоящих звеньев в деятельность нижестоящих определяет уровень централизации управления. Он может изменяться от высшего (все решает и за все отвечает директор и исполнительная дирекция) до низшего (каждое подразделение - юридически самостоятельное лицо).

Курсовая Система бюджетирования

  Работа будет доступна сразу после оплаты!