Диплом Повышение эффективности деятельности банка

Предмет:	Банковское дело.
Кол-во страниц:	81.
Цена:	500 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты оценки деятельности коммерческого банка
1.1. Система сбалансированных показателей как инструмент стратегического планирования и мониторинга деятельности коммерческого банка
1.2 Управление ликвидностью и доходностью, как фактор повышения эффективности деятельности
1.3 Проблемы эффективности банковского бизнеса в России
Глава 2. Анализ эффективности функционирования российских банков
2.1. Анализ банковских рейтингов
2.2 Анализ банковских рейтингов N-ского края
2.3 Анализ эффективности функционирования ОАО “-”
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности коммерческих банков России
3.1. Пути повышения эффективности деятельности коммерческих банков России
3.2. Пути повышения эффективности деятельности в ОАО “-”
Заключение
Финансовый анализ банка требует хорошей информационной базы, не говоря уже о квалификации, и вряд ли может быть проведён вкладчиком самостоятельно. К тому же банки заинтересованы в создании мифов, пользуясь которыми, вкладчики могли бы осуществлять выбор банка по формальным критериям. Банковская реклама – явная и скрытая – пропагандирует критерии выбора банков, которые часто вовсе не являются оптимальными.
Первый среди таких «мифов для вкладчиков» – это утверждение, что крупные банки являются более надёжными. В действительности это совсем не так. После кризиса 1998 года обанкротились 4 из 5 крупнейших банков. Комментарии, как говорится, излишни.
Второй предлагаемый критерий – это динамика развития банка. Банковская реклама очень часто упирает на то, что тот или иной банк быстрее других увеличивает активы, быстро продвигается вверх в списке крупнейших банков, открывает филиалы, приобретает другие банки. В российских условиях высокая динамика развития чаще говорит не о профессионализме команды менеджеров, а об уровне их связей во властных структурах, которые вовсе не являются надёжной гарантией вкладчику. С другой стороны, в традиционных системах мониторинга банков, применяемых регулирующими органами во многих странах, высокие темпы роста и агрессивная экспансия считаются факторами риска, повышающими вероятность банкротства. Это верно и в России. Крупнейшие банкроты в результате кризиса 1998 года: СБС-Агро, «Российский кредит», Инкомбанк, ОНЕКСИМбанк – в течение нескольких лет росли заметно быстрее конкурентов. Именно высокие темпы роста позволили этим «новым» банкам занять первые строчки в списке крупнейших финансовых институтов, в отличие от «старых» банков, созданных на базе бывших спецбанков советского периода, которые лидировали в начале 1990-х годов, но сдали позиции к 1998 году.
Крупнейшие банки накапливают определенный потенциал для финансирования проектов в приоритетных отраслях, создания стратегических финансово-промышленных альянсов как "локомотивов" российской экономики. Повысился интерес крупных банков к вложениям в экономически необходимые либо оригинальные и конкурентоспособные на мировом уровне производства. Важнейшими направлениями развития банковского сектора стали расширение сети филиалов по всей стране, установление связей с банковскими учреждениями ближнего зарубежья, стремление выйти на финансовые рынки Запада. Нарастает динамизм изменений в банковской сфере, что связано с нестабильностью конъюнктуры кредитного рынка, усилением межбанковской конкуренции, расслоением среди банковских учреждений.
Банковские рейтинги и системы показателей остаются по-прежнему одним из важнейших критериев в определении состояния банков. Банковское дело затрагивает, в конечном счете, ожидания, чувства и планы конкретных людей. Банки, стремящиеся выжить в современной конкуренции, должны стремиться к тому, чтобы чаяния его клиентов становились реальностью. Реальное же возникает и живет на какой-то основе - духовной, нравственной, материальной. Надежность банка - главная из составляющих той основы, на которой сохраняются и приумножаются средства Акционеров и Клиентов. Несмотря на возникшее после августовских событий недоверие к России и к российским банкам ухудшения взаимоотношений с зарубежными банками- корреспондентами не произошло. Кроме того, переговоры с некоторыми зарубежными банками-корреспондентами позволили Банку «-» существенно снизить расходы по исполнению платежей и предложить новые виды банковских услуг по осуществлению международных расчетов.
Высокий уровень технической оснащенности Банка, использование SWIFT, тщательный выбор банков-корреспондентов позволяет осуществлять международные операции в минимальный срок с максимальной эффективностью и надежностью. В настоящее время Банк имеет корреспондентские отношения с 67 крупными зарубежными и российскими банками, среди которых Republic National Bank of New York, Chase Manhattan Bank, Banque Paribas, Commerzbank, Dresdner Bank, ING Bank и другие.
В связи с вводом новой валюты ЕВРО было открыто 5 счетов в ЕВРО в различных зарубежных банках. На протяжении всей 17-летней истории стратегические интересы банка «-» лежат в углублении и дальнейшем развитии партнёрских отношений с клиентами, в индивидуальном подходе к каждому из них, продвижении их интересов в ключевые экономические регионы страны через филиальную сеть. Приоритетами в политике Банка являются развитие реального сектора российской экономики и поддержание отечественного производителя.

Диплом Повышение эффективности деятельности банка

  Работа будет доступна сразу после оплаты!