Готовые ????????? ??????

Диплом  ФОРМИРОВАНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ТАТЭНЕРГОСБЫТ»)

Содержание:

Введение …………………………………………………………………….
1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития электроэнергетической организации ………………………………… стр. 8
1.1 Разработка стратегии развития организации как инструмент повышения эффективности ее перспективной деятельности………………………… стр. 8
1.2 Взгляд на формирование стратегии развития электроэнергетической организации через призму превентивных маркетинговых исследований и анализа ее деятельности………………………………………………… стр. 17
1.3 Методика проведения оценки и анализа деятельности организации .……………………………………………………………………………… стр. 28
2. Анализ и описание тенденций развития электроэнергетического комплекса Республики Татарстан (на примере ОАО «Татэнергосбыт») ………………………………………………………………………………. стр. 34
2.1 Исторические предпосылки и основные тенденции развития электроэнергетической отрасли Республики Татарстан………………………………………………………………….. стр. 34
2.2 Стратегически превентивные маркетинговые исследования и анализ деятельности ОАО «Татэнергосбыт»……… ……………………………. стр. 46
2.3 Конкурентный анализ и бенчмаркинг, как инструменты определения стратегии развития ОАО «Татэнергосбыт»………………..…….............. стр. 59
3. Разработка предложений и оценка эффективности практического внедрения выбранных путей стратегического развития (на примере ОАО «Татэнергосбыт»)…………………….…….................................... стр. 75
3.1 Описание альтернативных путей стратегического развития ОАО «Татэнергосбыт»……………………………………………………….. стр. 75
3.2 Разработка по формированию перспективной организационно-управленческой структуры ОАО «Татэнергосбыт»……………………. стр. 89
3.3 Предложение по перспективной диверсификации деятельности ОАО «Татэнергосбыт»………………………………………………………….. стр. 99
Заключение……………………………………………………………….. стр. 109

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Одним из элементов обеспечения высокоэффективного управления, без использования которого в настоящее время не обходится любая успешная крупная организация, является стратегия развития ее деятельности. Целесообразность формирования стратегии развития современной организации определяется необходимостью реализации превентивного реагирования на существующие и будущие вызовы со стороны внешней изменчивой среды, а также максимально эффективного выявления и использования имеющихся факторов производства и потенциальных возможностей в целях достижения устойчивого стабильного положения организации. В соответствии с объективной действительностью, электроэнергетика является базовой отраслью, от состояния развития которой зависит уровень энергостабильности, энергобезопасности и экономического благосостояния региона, а также качество жизни населения. Таким образом, формирование качественной и эффективной стратегии развития электроэнергетической организации ра