Готовые ????????? ??????

Диплом  Управление контрактами проекта на примере ООО «Яночка»

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления контрактами проекта 5
1.1. Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, управление проектом 5
1.2. Контракты проекта и их виды 17
1.3. Управление контрактами проекта 24
Выводы по главе 1 31
Глава 2. Методические основы управления контрактами проекта при разработке проекта по внедрению нового вида продукции в ООО «Яночка» 33
2.1. Краткая экономическая характеристика предприятия ООО «Яночка» 33
2.2. Описание проекта по внедрению нового вида продукции в ООО «Яночка» 39
2.3. Резюме бизнес-плана проекта по внедрению нового вида продукции 46
2.4. Календарное и сетевое моделирование проекта 48
2.5. Управление контрактами проекта и предложения по их эффективному управлению 64
Выводы по главе 2. 78
Заключение 79
Список использованной литературы 83
Приложения 85



Введение

Проект, как одна из форм ведения бизнеса, касается двух фундаментальных источников нестабильности современного мира: сложностей внешнего окружения и трудностей в управлении проектами как динамичными системами.
Современная модель управления проектами предполагает, что выполнение проекта начинается в привычной обстановке стабильности и определенности, поэтому соответствующие навыки менеджеров проекта помогут справиться с трудностями проекта и, таким образом, достичь ожидаемых инвесторами и заинтересованными сторонами результатов.
Однако, в настоящее время стабильность и продолжительность существования чего бы то ни было – это редкость, и весьма часты случаи, когда в процессе исполнения наиболее значимых проектов возникают серьезные проблемы с реализацией проектов. В настоящее время как проектно-ориентированные компании, так и проектные менеджеры, работающие в этих организациях, испытывают все большее давление сроков для принятия решений в связи с все увеличивающимся потоком обращений, касающихся инициации проектов, как внутри своих компаний, так и для внешних клиентов.
Актуальность темы дипломного проекта обусловлена тем, что высокая цена ошибок, обнаруживаемых на стадии эксплуатации проектов, заставляет обращать пристальное внимание на проведение глубокого исследования предлагаемых вариантов еще на стадии подготовки инвестиционных решений – в проектном анализе это связано с уже устоявшимися на практике стандартными методами управления проектами, оценки и экспертизы проектных решений. Поэтому грамотное управление контрактами проекта и контрактными обязательствами позволяет компаниям избежать ненужных потерь.
Знание этих требований разработчиками заставляет обращать внимание на технический, коммерческий, институциональный, социальный, экологический, финансовый и экономический аспекты разработки проектов. Поэтому актуальность данной темы сегодня приобрела новый смысл для российского бизнеса в условиях посткризисной экономики.
В связи с вышеизложенным, цель дипломного проекта заключается в разработке мероприятий по эффективному управлению контрактами проекта московской компании ООО «Яночка».